高等管理学j教育学.docVIP

1、体育管理（体育组织管理者，通过实施计划、组织、控制等职能，合理调配各种资源，共同达到体育各项目标的活动过程）。 2、整体效应（整体大于各部分独立个体之和；发挥系统功能和作用；管理者应了解整体效应不是简单数量上的改变，而是功能上的改善）。 3、反馈控制（控制是核对或检查实际工作状况；纠正偏差；计划执行之后；所进行的指导、监督、纠正） 4、目标管理（把组织目标分解落实到组织内所有成员；明确个人主要责任；进行自我监督、注意目标分解和资源分配）。 5、预先控制（控制是核对或检查实际工作状况；纠正偏差；计划执行之前；所进行的指导、监督、纠正）。 6、体育经纪人：为体育比赛、体育表演等活动提供居间、行纪、代理等中间业务服务，并收取佣金的自然人、法人及其他组织等。 7、管理幅度（管理者有限的1分；直接地领导下属的数量1分；管理幅度越多，与之相对的工作关系人数越多2分）。 8、体办产业：指体育行政部门或单位利用某些体育资源，为弥补经费不足所进行的各种生产和经营活动，如体育场馆出租等。 9、全民健身社区一二一工程：全民健身启动工程，借用一二一齐步走。倡导全民、家庭、社区、学校都要做到一二一。如社区提供一处以上体育健身活动场所，每年组织二次社区范围的体育健身活动，建立一支社会体育指导员队伍。 10、全民健身各人一二一工程：全民健身启动工程，借用一二一齐步走。倡导全民、家庭、社区、学校都要做到一二