年终绩效考核与薪酬调整的实施策略(97页).pptxVIP

年终绩效考核与薪酬调整的实施策略;目 录;1、你认为给员工是发钱难，还是扣钱难？ 2、如果把员工比喻为“庄稼”，那么薪酬是“肥料”还是“农药”？为什么？ 3、薪酬是否等于报酬？ 4、高工资是否能换来高激情？; 关键的因素不是一个公司付给其雇员多少薪酬，更重要的是如何设计和管理薪酬系统，并传递这方面的信息。 ——韦恩·卡肖 ;年终企业薪酬调整的基础;年终薪酬调整流程; 薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。;（2）薪酬总额预算;（3）薪酬调查;薪酬内部认可度调查的程序;12;13;目前国际通用岗位评价方法; ;职位评估系统七个因素的比重;（5）调整薪级表;幅度重叠;岗位工资 级别;在“岗位工资参照标准”的基础上，划分出“岗位工资带”。 岗位任职人员实际的岗位工资应根据其对该岗位工作的胜任情况确定。 ;目 录;1、薪酬水平调整;薪酬体系 ;员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入的稳定程度。 按层级设计工资结构示例;说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收