杭州解百运用经营责任制开发人力资源提升经营业绩.pdfVIP

l 霞盟细跚伽~… 此统领责任制的目标。首先依据部门经霄 特点决定效蜂的核算项目和管理项目。确 定商场经营责任指标主要是围绕经济效放 和社会效益网方丽，其中经济指标有四 杭州解百运用经营责任制 项，包括商品销售额、毛手Ij额、非IJ 润、费 用额。为实现这四项任务，同步下达了管 现质最指标，细分为服务质量、商品质量、 综合管理、营销质量、环境质量、商场安 开发人力资源提升经营业绩 全等六顷。 三、经营费任制目标管理 沈红玉 杭州解百集团股份有限公司 310001 签订目标是睿易，实现日标是关键， 采取措施是保障。评价指标体现考核，精 细管理决定成败。为此，在细分部门类别 的前提下，设定了十…个方面的经济指标 提出了目标管理的概念。它是指在组织内 i 南.摘*1 考核。 上下级管理人员之间，定期地在具体的工 4 企.*.遥;陶瓷程前串在管理恕伦，结 (…)分捷足贵任，费任忠年盖自 作目标上达成共识，且形成文件，并定期 合现代商业百货的实际级管情况，将 由于商场的十个商品部经营规模不 (如每月、每季度、半年或一年)以共同制 商标1.里的实际应用进行了发展，提 间，商品定位有差异，体现现代百货的标 定的目标为依据，来共同检查和评价实际 出了经营责任制这世种现代商业if贺 杆作用不同等背景因素，借用毛利额指标 工作成效的一种管理方法就模式。它的理 新型经管制皮。所以说经营1曾任制的 对商品部进行适度的分类:坚持企业效益 论体系如回一所示。 典榄是商业育赏公司的金税商标管双