武陵山地区发展特色农业产业的经营组织形式思考.pdfVIP

2012 年第 5 期 重庆师范大学学报(哲学社会科学版) 武陵山地区发展特色农业产业的经营组织形式思考 姜锋 (1.重庆师范大学 经济与管理学院，重庆 400047;2. 重庆山地经济研究中心，重庆 4∞047) 摘 要:山区特色农业发展的关键是特，经营载体应该是企业组织形式。农业尤其是具有较高经济价值 的绿金农产品未来发展趋势是资本化、专业化、市场化方向，而企业(公司)组织形式是被证明了的最具竞争 力的形式。当前农业领域的企业发展还不成熟，农业领域还欠缺优秀的企业家、农业规模化经营管理的经验以 及良好的制度环境，因此，培育优秀的农业企业家、完善农业市场化的制度环境是山区发展农特产业的关键 所在。 关键词:山区特色农业;资本化经营;企业家;市场机制 文献标识码:A 中图分类号:F32 文章编号:1673--0429(2012)06--0097--05 农业产业化是针对传统农业经济而言的，建立在小农基础上的传统农业是没有出路的，这在学界普 遍达成了共识。美国学者戴维斯(1955) 提出 agribusiness 一词，即农工商综合经营概念，是农业产业 化提出的较早理念。[1](136)20 世纪80 年代，世界农业进入产业化经营时代。我国在 20 世纪90 年代最 早提出，农村的未来、农业的发展在产业化方向。对于如何实现农业产业化经营，各国限于国情不同，其 发展模式也不尽相同。纵观世界范围内的农业产业化形式比较典型的有这么几种:实行规模化经营的 美国农场经营模式;以农协为主的小规模家庭经营的日本模式;以农业合作社为主的荷兰农业经营 模式;以集体经济为基础的以色列农业经营模式等等。[3] 以发展中国家为例，主要建立在小农经营基础 上的韩国经营模式;以农业合作社为主体的泰国模式;以农村合作社为基础的印度经营模式等等。在我 国，以在农业经营中起带头作用的龙头性质分，国内学界主要提出了以下几种观点:龙头企业带动模 式、中介组织带动模式、专业化市场带动模式、主导产业带动模式等。[1] 凡是存在的都是合理的，不同的 国家、不同的习俗、不同的历史延续、不同的制度有不同的农业产业化方式，但其共同点无一例外是农业 经营方式的专业化、市场化、规模化经营，走最具竞争优势的组织化形式是发展的方向。 一、从组织形式看农业发展历程的擅变 生产力进步引起生产关系改变，从而引起整个社会生产方式的转变，这在农业领域也是适用的。而 这种生产关系或生产方式的改变主要就表现为生产的组织形式发生变化。从世界范围来看，农产品的 经营模式由低到高大致经历了四个阶段。 收稿日期:2012 - 07 - 12 作者简介:姜锋(1975一) ，男，陕西渭南人，重庆师范大学经济与管理学院、重庆山地经济研究中心博士，讲师， 主要从事山地经济发展理论与实践研究。 基金项目:本文是国家社科基金课题12CMZ048 渝鄂湘黔跨省交界民族地区农业产业集群形成、演化和升级研 究阶段性成果。 .97. (一)早期小农经营模式 小农经营模式是人类社会发展历程最长的农业经营模式，其经营模式见图 1 。小农经营模式的根 本特点是农业生产是由千千万万的农户独立完成，并自发进入农产品交易市场。这在初期城市经济还 不是很发达的时候，足以支撑起整个社会发展。随着城市工业经济发展而引起对农业产品的极大需求， 这种模式的弊端逐渐暴露出来，即千家万户的小农经济如何与城市大市场相互衔接的问题是这种经营 模式的不足。 小农(1) 小农 (2) 图 1 农业生产经营的小农模式 (二)有中介组织的小农经营模式 与传统小农直接被卷人商品经济浪潮的形式不同，在小农与市场之间形成了中介组织(见图 2) 。 中介组织的形式非常多样化，最初往往是小农自发形成的、具有联合性质的合作组织，其合作主要集中 于流通