浅析如何更好地做好项目经营整体策划工作.pdfVIP

第 37 卷第 18 期 Vol. 37 No.18 山西建筑 .244.2011 年 6 月 SHANXI ARCHlTECTURE Jun. 2011 文章编号:1仪~-6825(2011)18-0244-02 浅析如何更好地做好项目经营整体策划王作 李晶 摘 要:结合目前建筑市场现状，针对如何做好项目经营整体策划这一问题，从人才选用、管理体系建立、过程控制、工程 结算管理四个方面进行了论述，揭示出影响项目成本的关键因素，以指导项目各项生产经营活动。 关键词:工程项目，整体经营策划，管理，成本 中图分类号:TU723.3 文献标识码:B 随着建筑市场不断规范E完善，施工单位能否在市场竞争中立 3 过程的控制 于不败之地，关键在于能否取得较好的经济敛益以及良好的社会 3.1 投标过程的控制 效益，而工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，所以在保 在工程投标开始，就要认真准备，仔细分析，针对招标文件及 证工期、质量的前提下，如何搞好项目的整体经营策划是提高企 工程量清单及图纸，对疑问要进行记录、收集，并形成书面资料后 业效益的关键。通过罄体经营策划，测算出项目施E的各细分成 向招标方提问。有针对性的编制综合单价，一定要将人工费装 本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和 足，因为目前人工工日消施最定额，与建筑市场人工价格存在非 关键因素，确定成本管理的章，点，并通过对施工组织设计和项目 常大的差距的现象，虽然已经出台的文件中对人工费进行调整， 配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标， 但仍然不能正确反映市场人工费的变化;材料费用是影响综合单 从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指 价中最重要的风险因素。换句话说，(计价规范》所要求的综合单 导项目各项生产经营活动。 价要考虑风险因素摹本就是要求大家是从材料费的报价考 1 抓好人才是关键 虑。在市政工程中，材料费用占项目 E程造价的ω%左右;而在 安装工程及装饰工程中，材料费用的比重占项目工程造价的76% 人才是一个企业的根本，所有的生产要素都要由人来完成。 左右z 一些较高水平的装饰了.程，其比重甚至达到 831岛以上。因 经营工作的专业性和特殊性要求这些人员要具备良好的知识素 此，如何正确有效的控制材料费用即材料价格，降低投资成本，是 质，对定额非常精通，耍了解工程的难点，技术措施，能够及时的 项目整体经营策划中的主要任务之一。所以，施工单位在投标报 发现问题，并针对问题提出好的变更洽商方案。而且要熟悉《合 价时，一定要仔细询价，并考虑替代材料的价格，选择优良的材料 同法上针对施工合同能够了解其中的结算程序，所以要求这些人 供应商，建立长期