浅析建设项目二次经营管理.pdfVIP

[ 摘要}在建筑市场竞争日趋激烈的条件情况下，承包 人员对项目情况不熟悉，基础资料缺失，造成二次经营工 人通常通过降低报价来获取项目，这就造成承包人的利润 作困难。 另外监理、业主的人员变化，造成工作前后衔接不 空间不断缩小，往往出现微利、保本经营甚至亏损，因此， 上，许多基础资料缺失，也给二次经营工作带来很大团难。 承包人为了增加盈利，就需重视项目二次经营管理工作。 二 3、基础工作不扎实 次经营作为项目管理中的重妥组成部分，是承包人控制风 现场管理人员对清单计价方法和规则不熟悉，签证资 险，提高利润，进行二次经营管理，实现顺延工期、追加价 料不及时，工程变更资料不规范，不注重收集整理基础资 款、实现盈利的重要途径。 承包人需高度重视二次经营工 料，造成证据不充分、没有说服力以及证据间不能相互印 作，树立正确的二次经营理念，设置专职商务经理，针对项 证，这是造成二次经营不理想的致命因素。 由于施工中不 目的特点进行周密策划，并工程施工阶段积极主动地开展 注意细节，基础工作不扎实，造成二次经营策划在施工中 二次经营工作。 不能实现，甚至会出现差错。 承包人对业主管理办法理解 { 关键词] 建设项目 二次经营项目管理 不透彻，致使变更手续等资料不规范、不齐全，现场签证不 二次经营是指项目 中标后从签订施工合同至项目交 能与工程进度同步，所需的基础资料也未及时确认，补办 工结算期间所发生的一切经营行为，承包人获得项目后，通 签证证据不充分，证据之间没有形成相互的支撑关系，签证 过对合同条款的研究，利用工程量清单调整、 材料价差的 的可能性较小，造成承包人经济损失。 4 、对二次经营的时机把握不够 调整、施工过程中变更、索赔等提高项目盈利能力的一种 手段和方法。 二次经营作为项目管理中的重要组成部分， 许多承包人认为二次经营的重点在招标和工程决算 是承包人控制风险，提高利润而进行的全过程顺延工期、 阶段，施工中的二次经营工作处于被动状态，对二次经营 追加价款、实现盈利的重要途径。 的时机把握不够。 在项目施工准备阶段，不深入研究项目特 一、二次经营管理效果不理想的原因分析 点、合同条款，没有做好二次经营商务策划。 项目施工阶 1 、对二次经营工作重视程度不够 段，不能根据商务策划方案和施工进展情况积极主动开展 许多承包人对二次经营不重视，没有树立正确的二次 二次经营工作，同时由于没有及时收集整理基础资料，从而 经营的理念，认为做好项目招投标就能获得中标资格，签订 错失良机，导致确认工程变更、现场签证和工程索赔等困 了合同项目就能盈利，因此把主要精力放在了投标与签订 难，造成二次经营效果不理想。 5、 对决算审计工作重视不够 施工合同上。 在施工过程中，对工程变更资料收集不及时， 不能根据项目特点和工程现场实际情