浅谈公路经营企业的预算控制.pdfVIP

也I ~x~!!5; 黯N 浅谈公路经营企业的预算控制 杨明足 台州大洋建设工程有限公司 浙江 台州 317000 才商 妥本文结合公路经营企业和预算控制的特点，分析预算控制对于公路经营企业的重要性，分析公路经营企业预算控制存在的问题 并提出相应的加强公路经营企业预算控制的对策，以期为公路经营企业的预算控制实践提供参考。 关键询公路经营企业;预算;控制 1 公路经营企业的特点 各个部门的经营活动，对企业经营活动的各项费用支出和成本费用， 公路经营企业是指设在中华人民共和国境内的、经国家特许从 进行有效的检查和监督，并通过对预算计划目标与预算执行结果进 事公路建设实行收费经营并以获利为目的的公司制企业。与一般公 行分析比较，及时发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。 预算控制 司制企业相比，公路经营企业主要有以下特征 就首先要解决可控性的问题，然后才是怎样控制。之所以实行预算控 (1)经营对象的特殊性和经营责任的特定性。公路作为社会公益 制，是因为企业面临的经营环境具有不确定性，管理层和股东之间的 性的基础性设施，其建设资金理应由政府用财政收入承担，公路归国 委托代理关系以及不同层级的管理者之间的委托代理。 同时，由于经 家所有，由国家管理和经营。在我国，公路经营企业必须依法设立，其 营者能力的差异， 也要求通过预算控制保证预算目标和企业战略目 投资行为和取得或受让公路收费权都必须取得相关政府部门的批 标的实现。 准 。 因此，我国公路经营企业的经营对象就是国家特许的公路收费 为了实行有效的预算控制，在控制的过程中必须遵循以下原则 ( 1 )适时原则;(2)适度原则;(3)成本效益原则;(4)财务控制与过程 权。 同时，为了保证公路所在地区社会经济的发展和居民正常的生 活，公路经营企业必须保证公路全年畅通，必须使公路处于完好的状 控制相结合的原则;(5)弹性控制与刚性控制相结合的原则。 同时，在 态。 由于其经营对象的特殊性，这也决定了公路经营企业必须为整个 预算控制的过程中，要抓住关键的控制点，对不同的控制点要实行不 社会提供高标准的机动车通行条件。这其中包括高质量的公路，保证 同的控制方式。 3 公路经营企业实行预算控制的重要性 通行的服务设施，及时有效的救护措施， 方便的通讯服务，安全保障 措施以及后勤服务等等。 目前，人们对预算管理的认识和重视的程度还不够，预算控制的 (2)公路经营企业以盈利为目的，其经营目标就是经营收益最大 力度非常薄弱。而纵观我国近年来的企业改革，不管是建立现代企业 化 。而整个公路经营企业的战略也是紧紧围绕着这一目标。公路经营 制度还是完善法人治理结构等，都是在为企业的发展创造一个良好 企业是以盈利为目的，与其他公司制去特一样都努力追求经营收益 的外部环境。而企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地以外，除了 最大化，从而实现投资者投资收益和经营者经营报酬最大化。公路是 良好的外部环境以外，还必须提高自己的管理水平。 而加强内部控 一个国家或地区的社会经济基础设施 ，它的发展必须跟上整个社会 制，建立预算管理体系，强化预算控制力度对于企业提高自身的管理 经济发展的步伐。 同时也要求其带有社会公益性，要求其为社会提供 水平有着重要的意义。 经济、快速、安全的运输平台，促进整个社会经济的增长。公路经营企 对于我国的公路经营企业，其各个路段的经营业绩参差不齐，路 业要想盈利，必须要保持道路的畅通，必须改善善服务设施，提高服 段运营成本居高不下。 客观上需要实行预算管理来控制路段运营期 务水平，做好道路养护工作。 只有这样， 才能吸引足够多的车流，才能