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人力资源管理对地质经济发展的作用 　　摘要：一直以来地质行业都属于一项基础行业，对国民经济发展具有较强的推动作用。从地质经济发展现状来看，科学合理的人力资源管理，能够为该行业发展提供人才资本，有效提升人力资源的工作效率与技术水平，调动员工工作的主动性与积极性。但是从地质行业人力资源管理现状来看，在管理中还存在各种问题，对地质经济发展造成一定阻碍。本文阐述了地质经济发展中人力资源管理的作用，从人力资源管理现状中分析存在的问题，并有针对性提出加强人力资源管理的对策建议 关键词：人力资源管理 地质经济发展 作用 人力资源是地质企业运行发展之基础。企业在发展过程，必须要将人力资源管理作为第一因素。而且地质企业是建设市场经济、推动社会发展的中坚力量，因此必须要确保地质企业为社会运行以及发展创造出更多财富。但是从许多地质企业发展现状来看，人力资源管理相对滞后，制约着地质企业的核心竞争力发展。所以企业中发展过程中，就要分析社会发展现状，在存在的问题基础上制定科学合理的管理体制，真正发挥人力资源管理的作用 一、人力资源管理的作用 在地质经济发展过程中，人力资源管理发挥着重要的作用。归纳起来，主要体现在如下几个方面 1.满足地质任务人数配备。对于地质单位而言，在进行工作过程中一定要有足够人员参与进去，工作时可能是按照小组划分，依照区域分配任务，确保能够高效、有序的完成工作。如果缺少人才，极难完成社会组织或者企业交予的工作任务，自然企业也就不能够承接大型的工作任务。但是现实中产生经济利润主要还是依靠大型的任务，缺乏人员必然会影响地质经济发展 2.实现科研攻关。地质工作是一项非常复杂的技术，实际操作过程中就会出现许多技术性的难题，一旦不攻克就不能够继续工作下去。所以就需要一批专业素质高、知识水平高、业务能力强的人才，在工作中遇到科研难题时才能够共同研讨，得出可行的解决方案，化解实际操作中的各种问题。只有具备了攻克技术性难题能力，才能够得到客户认可，才能够接到更多的任务，才能够提高整体效益，可以做好人力资源管理是推动地址经济发展的重要措施 3.提升企业的影响力。对于地质企业而言，拥有知识结构完备、战斗能力极强的人才队伍是一种无形财富，人才队伍的数量与质量是确保每一次圆满完成任务的基础，这样才能够提高客户的满意度。时间一长，企业中地质界的影响力逐渐增大，逐渐形成品牌效应，才能够吸引更多客户，推动地质企业的经济发展 4.引入新鲜血液。地质企业意识到人才战略性的作用后，就必须要制定出合理的人才引入方案，必须要招人，留人及培养人才。为企业培养一批经验丰富的人才队伍，还要采用老带新的做法进行帮扶，构建师徒关系，培育新人承担下一批人员理应承担的责任。只有在企业中形成了合理的人才选拔方案，才能够在企业中构建出人才选拔链条，确保企业人才不断层，发挥出人力资源管理的经济发展中的作用 二、地质企业实施人力资源管理的现状 随着市场经济快速发展，我国市场经济的竞争趋于白热化。在这种形势下，地质企业加强了人才资源管理，但是从管理现状来看还存在一些不足之处 1.人力资源管理模式不健全。随着市场经济体制不断发展和完善，一些地质勘查企业因为受到计划经济遗留思想的影响，不适合经济体制发展所需，所采用的管理模式无法满足现状所需，自然也就会影响地质经济的发展 2.人才队伍结构不合理。在计划经济时期思想的影响下，地质勘查企业管理观念较为传统、落后和保守，无法认识到人力资源管理对企业经济发展的重要性。导致地质企业人力资源队伍老年化严重，队伍结构极不合理，整体水平偏低 3.岗位缺乏吸引力。现实中人们选择工作岗位时就会综合考虑各种因素，比如员工福利、薪酬待遇、发展前景等各个方面。尤其是目前地质企业就业群体主要是以80后与90后居多，但是这部分群体中有许多都是独生子女，自然生活环境与条件明显犹豫前几代就业群体。加之90后大多数就业群体均刚刚走出校园，并不十分了解社会现实需求，学历越高的就业人员对工作预期要求与预想自然越高，一旦理想与现实脱节就会气馁。从地质勘查企业人力资源现状来看，管理人员冗杂、技术岗位与基层勘查人力资源比较紧缺，主要是工作环境比较恶劣，不重视培育员工，薪酬待遇，员工福利等各方面都没有得到有效协调所致 三、地质经济发展中人力资源管理的优化措施 从人力资源管理现状来看，在管理过程中还存在许多不足之处，还需要结合时代发展所需采取合理的优化措施 1.构建完善的人力资源管理制度。为了可以从源头解决地质勘查管理中存在的各种问题，真正提高地质勘查人才队伍建设的有效性。建立完善的管理制度，就必须要从我国国情入手，以经济发展与社会建设需求作为核心，结合地质勘查人力管理实际情况，改进与补充传统的管理模式。同时还要结合相关的法律文