企业财务管理如何提高实效性..docVIP

企业财务管理如何提高实效性 　　摘 要：经济和社会的快速发展，促进了现代企业制度的形成和发展。企业在发展壮大过程中，需要面对各个方面的提升，既包括内部制度的完善，也包括外部环境的适应。企业的财务工作，是企业经营运行的核心工作，财务管理的效果，在很大程度上，决定了企业的整体管理情况。在市场经济秩序条件下，新经济时代的大环境下，企业财务管理需要从多个方面进行强化，实施科学高效的管理，是企业财务管理的目标和要求，是企业实现长期发展的重要根基 关键词：企业；财务管理；问题；实效性；措施 在全球经济一体化发展的模式下，企业面临着更多的机遇和挑战。在激烈的市场竞争下，企业要保持市场竞争力，要占领市场份额，就需要在整体上促进企业的经营管理走向正轨。市场经济格局具有自由调整的特性，而企业的运行发展是在市场环境下不断变化的。但是，在财务管理中，仍然存在一些需要改进的地方，财务管理应该运用更加科学和专业的方法进行操作，以适应新经济常态下的企业发展 一、当前企业财务管理存在的主要问题分析 1.财务管理与金融发展不适应。企业要发展的基础就是生存，没有生存能力何谈发展。在当前企业发展的过程中，财务管理工作与金融发展的结合不紧密，也就是说，企业在发展过程中，需要不断融资，而融资效果的决定因素就是财务管理工作的具体操作方式。企业在发展过程中，融资是一项提升企业能力的办法，如果融资工作无法实现良好效果，企业就只能在有限的范围内发展，而无法实现不断的向外扩展。当前企业的财务管理工作还停留在基础性业务上，没有融资管理，就无法实现真正的企业拓展性发展 2.企业投资存在较大风险。财务管理在现代企业中已经不能用基础业务来衡量了，现代企业是投资与发展并行的个体，在经营管理中，既要求自身的进步，也要求与外部环境的不断适应。企业投资是企业发展的有效行为，企业投资过程的控制部门最主要的操作点就是财务管理部门，由此可见，财务管理工作影响着企业投资的具体操作。在现实应用中，当前很多企业的财务管理工作与投资工作脱节，财务管理工作无法有效的干预企业的投资行为，而使投资行为有专业性的保障。在这种环境下，财务管理就会受到传统的压制，而无法实现现代化企业投资的有效进步 3.企业的资金管理缺乏严肃性。财务管理的核心就是资金管理，在企业经营管理过程中，资金管理的效果就是财务工作做到实处的最有力表现。但是，在很多企业的财务管理中，对现金管制比较松，从而造成了资金的不足和闲置，现金没有更好的参与到资金周转过程中，使得资金无法应对更广阔的的市场变化。例如对应收账款的周转不灵，没有制定出详细的明细账，在资金管理上有漏洞。资金管理的松懈是财务管理松懈的标志，对于企业的发展具有明显的不利条件。企业的财务管理如果在资金管理上处于劣势，企业就是无法实现精准化的发展，就会失去发展良机 二、提高财务管理实效性的对策与方法 1.创新财务管理方法，提高财务管理综合能力。我国对财务制度的改革一直在进行中，财务管理要依托于财务制度的完善，财务管理要适应新形势的需要，就要创新财务管理的方式，从整体上进行综合评价。财务管理要积极实施新方法的应用，例如财务的信息化管理，财务的网络化管理等等。在新的经济形势下，企业发展不仅要具有经济价值，更要具有社会价值，这就要求财务管理的方法要具有综合性意义。在投资管理上给予新的指标，在具体管理方法上，实施科学的决策，强化财务管理执行力的效果。财务管理的实效性需要在企业经营管理的过程中，加以整体性控制，以促进财务管理工作对于企业长期发展的积极作用 2.实施科学管理，加强内部审核。财务管理要实现良好的效果，就要引进科学的管理方式。企业财务部门要加强内部管理和审核，在企业的各个发展时期，做好内部控制。例如审核效益性和合规性，审核资产的安全性，制定内部详细的管理规则，明确各个业务的限度等。科学的管理不仅需要在原则上实施严格的控制，更要掌握新规则的运用，在发现问题时及时处理，保证财务管理能够产生应有的作用。对于现代企业而言，内部管理是企业发展的核心动力，而财务管理能够起到作用是绝对性的。财务管理对于企业而言，具有核心性的重要意义，财务管理掌握着企业发展的命脉，时刻反映了企业的经营情况，同时，预测了企业的长期发展状态 3.规范财务管理制度，强化多种管理效用。企业自身的发展状态，就是经济发展的缩影，就是经济整体形势的展现。企业财务管理的内容是较为丰富的，既包括资金与资产管理，又包括收支与预算管理，还包括一些常规行动业务性管理。无论是哪种具体化的管理，都需要规范财务管理制度，将多种管理进行协调搭配，使各项管理之间能够形成良好的关系，找到处理复杂问题的切入点，找到能够形成良好处理方式有效途径。财务管理制度的建立和完善有利于财务管理过程中，能够有有效的依据，这样就会