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内部审计在事业单位财务管理中的应用价值 　　1财务管理和内部审计的相关性 首先，两者的目标是管理任务相同，同样都是为了总公司和分公司之间的利益进行相应的资源调节，从而完成相应的审计工作，通过一定的良性循环，提高自身的管理效益。而内部审计确实为了审查分公司的收支情况，是否符合总公司的评价标准，从而完成相应的经济活动，确保两方的任务重点，能够有序的进行 2目前事业单位所存在的问题 2.1管理者对工作的重视程度问题 在事业单位工作中，因为一些单位的管理者，根本不重视财务管理工作的重要性。这就导致在进行财务人员记账管理中，出现一定的安全隐患。如果在进行每一笔的财务管理中，都能做到精确和认真，那么也就不会出现相应的问题 2.2陈旧的财务管理体系不适合现代管理模式 在很多事业单位中，仍旧用着陈旧的财务管理体系，这对于在时代发展的过程中的经济体系来说，都不能够很好的完成相应的财务任务。而如果仍旧使用这些一成不变的陈旧管理系统，就很可能严重影响其经营的效益，这样就会导致事业单位内部在新时代变革中，遭受不必要的损失 2.3事业单位的执行力度 某些事业单位在针对财务管理的体系中，因为其财务司法体制不健全，就导致了整体制度不够完善，从而导致人治大于法治，这就可能致使财务管理中出现过分形式化 2.4事业单位人员执行管理中的素质问题 在实际的管理中，部分的人员，意识不到这些，导致了其自身在应对相应的法律法规过程中，不能够有效的进行相应的自控。从而在应对相应的管理中，就会出现浮夸的财务管理现象 3内部审计在事业单位财务管理中的应用价值 3.1从管理者的角度自我察觉 在通过运行相应的科学规范化事业单位财务管理中，内部审计计划，能够保障其在运行中的各种经济安全。而经过内部审计，也能够提升相应的管理水平，从而有效的完成相应的财务审查 3.2促进事业单位财务管理规范化与合理化进程 通过内部审计工作，我们能够及时审查到制度的漏洞以及在进行任务执行中出现的偏差，从而行之有效的进行合理化建议，从而对其主要事业单位的财务管理进行有效梳理，同时对其进行全面、认真修补，然后进行规范化以及制度化的有效操作，这对于促进建设健全的财务管理体系有着重要作用 3.3提升事业单位财务执行能力 内部审计能够快速的找到问题的病发地点，然后迅速的做出改进方案，从而做到及时的源头控制，这对于财务的管理执行方向上来说，就具备这传统管理模式不具备的能力。也能够从根本上解决之前提到的执行力不足的问题，有效的实现财务管理中的任务进程 3.4提高事业单位管理人员的综合素质 内部审计是一种全新的模式，在对于管理人员的约束上，也能够有效的控制其在就职中的自身素质，从而在根本上改善事业单位的财务工作。而这一审计，也能够有效的控制其工作过程中，是否在按照相应的工作重点进行，工作人员的自身，是否具备相应的能力来完成这项工作 3.5管理薄弱环节中具有特殊性 在应对公司的财务管理过程中，所彰显出现的薄弱环节上，内部审计模式，能够有效的对其薄弱环节进行有效的针对制约，从而能够确保运行资金的安全性，杜绝工作人员的小金库建立，从而提高应对风险的能力 4事业单位在进行内部审计过程中所呈现的特色 4.1事业单位的财务复杂化 在进行财务管理的过程中，因为事业单位的主体比较复杂，在进行各部门之间的管理中，也就呈现出了一些问题。但是在通过内部审计的形式进行了规模以及形式控制以后，也就完成了相应的财务控制，这在针对事业策划、股份控股等方面上，也显示出了相应的革新，这样财务管理上，也就有了一定的优势 4.2事业单位的财务管理控制机制 一个事业单位，在针对相应的政策梳理中，通常都是为了自身的利益进行的一系列权益活动，而也正是这些活动，体现出了其内部结构的基本特征。事业单位在运行的过程中，其主要目的还是为了对其财务的控制，这样对于自身以及外在形式来说，都能够获得更多的利益。而为了控制这些利益，新的内部审计方略，就能够有效的完成事业单位内部的财务管理一体化，从而保证其利益体系的完整性。事业单位内部的控制方面，就包括了总公司和分公司之间的一些利益结构问题。通过内部审计，就能够有效的对其经济体制进行掌控 4.3事业单位联系中内部审计的价值 事业单位在进行总公司和分公司的联系过程中，其主要的联系就是针对资金上的流动。而假如两方的利益目标不同，那么就可能导致整个的活动，出现断层。而内部审计，可以明显的规划出来，两方的利益结构，从而保证其联系中，能够在有效控制自身利益的同时，也估计到双方的合作关系，从而得到双赢的效果 其主要的关联也就是将两方的利益进行更为简单的分配，这样做，也就更好的为两方的任务进行了划分