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软件项目进度计划表 03--软件项目进度计划 第3章 软件开发项目时间计划 LI Wensheng, SCST, BUPT 李文生 北京邮电大学 计算机学院 wenshli@ 010软件开发项目管理过程 wenshli@ 时间/进度管理的主要目标： 在给定的限制条件下，用最短的时间、 最少的成本，以最小风险完成项目工作。 2 基本概念 进度：对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。 ? 进度/时间管理：为保证项目按时完成所需要的各过程。 ? 进度管理的重要性 ? 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 ? 时间是项目规划中灵活性最小的因素 ? 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 ? 项目进展各阶段的冲突及其强度 ? wenshli@ 3 项目时间管理的过程 根据 WBS，分解出主要的活动，确立活动之间的关联关系，估 算出每个活动所需要的资源、历时，最后编制出项目的进度计 划。 1.定义活动 2.排列活动顺序 3.估算活动资源 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划 6.控制进度 wenshli@ 4 1. 定义活动 识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 ? 创建WBS的过程已识别出底层的可交付成果，即工作包。 ? 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动—— 为完成工作包而必须开展的工作。 ? 活动是开展估算、编制 进度计划以及执行和监 控项目工作的基础。 ? 示例： ? wenshli@ 5 1.1 定义活动：输入 范围基准 ? 在定义活动时，需要明确考虑范围基准中所描述的项目可 交付成果、制约因素和假设条件。 事业环境因素 ? 项目管理信息系统（PMIS）。 组织过程资产 ? 现有的、正式和非正式的，与活动规划相关的政策、程序 和指南，如进度计划编制方法。 ? 经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单。 wenshli@ 6 1.2 定义活动：工具与技术 分解 ? 把工作包分解成更小、更易于管理的组成部分，即活动。 通过这些活动来完成相应的可交付成果。 ? 依据：WBS 和 WBS 词典。 ? 注意：定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。 ? 可交付成果是创建WBS过程的输出。 滚动式规划 ? 一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规 划，对远期工作暂时只在 WBS 的较高层次上进行粗略规划。 模板 ? 标准活动清单或以往项目部分活动清单，经常可做为模板。 ? 模板中的活动属性信息，有助于定义活动。 ? 模板还可用来识别典型的进度里程碑。 专家判断 ? 富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、WBS 和项目进度计 划的专家或项目团队成员，可以为定义活动提供专业知识。 wenshli @ 7 1.3 定义活动：输出 活动清单 ? 包含项目所需的全部进度活动。 ? 清单中应包括每个活动的标志和足够详细的工作描述，使 项目团队成员知道应当完成哪些工作。 活动属性 里程碑清单 ? 里程碑是项目中的重要时间点或事件。 ? 里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制 性的（如合同要求的）、还是选择性的（如根据历史信息 确定的）。 wenshli@ 8 活动属性 活动属性随时间演进。 ? 初始阶段，属性包括活动标志、WBS 标志和活动名称； ? 活动完成时，活动属性可能还包括：活动编码、活动描述 、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、 资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 ? 活动属性的作用： ? 可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点，以 及活动类型，如人力投入量、分立型投入与分摊型投入。 ? 可用于编制进度计划。 ? 基于活动属性，可以在项目报告中以各种方式对进度活动 进行选择、排序和分类。 ? wenshli@ 9 2.排列活动顺序 识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 ? 活动按逻辑关系排序。 ? 除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前 活动和一项紧后活动。 ? 为使项目进度计划现实可行，可能需要在活动间加入时间提 前量或滞后量。 ? 排序可使用项目管理软件，也可通过手工或自动化技术来实 现。 ? wenshli@ 10 10 2.1 排列活动顺序：输入 活动清单 活动属性 ? 可能说明了必需的事件顺序或者确定的紧前/紧后关系。 里程碑清单 ? 可能确定了特定里程碑的进度日期。 项目范围说明书 ? 其中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含可能影 响活动排序的产品特征，如软件项目的子系统界面。 组织过程资产 ? 共享知识库中的项目档案 ? 可从中了解进度计划编制方法。 11 wenshli@ 2.2 排列活动顺序：工具与技术 紧前关系绘图