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基于价值链的房地产企业绩效评价与分析 　　摘要： 当前我国正处于经济转型阶段，房地产业作为我国经济的支柱已面临着拐点，2015年房地产业将进入四个“新常态”，同时实现房地产业软着陆也正是我国现阶段战略转型的核心之一。文章基于价值链的评价标准，从战略角度和运营角度对房地产业在企业价值链的各个运营环节进行评价和分析，进而提出相应的完善措施，以促进房地产业的健康发展 Abstract： China is in the stage of economic transition at present. As a pillar of China’s economy， real estate industry is facing a turning point. The real estate industry will enter a four “new normal” in 2015， and to achieve the real estate industry to a soft landing is one of the cores of strategic transformation in contemporary China. Based on evaluation standard of value chain， this article evaluates and analyzes each operation link in enterprise value chain of the real estate industry from the strategic angle and operation angle， and puts forward the corresponding improvement measures， so as to promote the healthy development of real estate industry. 关键词： 房地产业；价值链；绩效 Key words： real estate industry；value chain；performance 中图分类号：F205 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）01-0091-03 0 引言 2003年-2013年是我国房地产市场发展的黄金十年，房地产业成了企业孵化器，同时也是老百姓投资标的物。然而2014年12月15日，中国社会科学院《经济蓝皮书：2015年中国经济形势分析与预测》蓝皮书指出，2014年全国房地产投资增速、拿地面积、销售情况等多项指标全面滑落，2015年中国经济仍将保持平稳较快增长，预计GDP增速为7%左右，房地产将失去大规模投资价值 面对2014年全国楼市调整态势明显，尤其是我国住房政策以打击投机性需求、支撑自住性需求的政策引导下，房价盲目快速上涨的时代已经结束，“新技术、新业态、新产品、新模式”的个性化需求将成为房地产业投资的关键。本文认为从价值链的运作评价企业绩效，从战略角度和运营角度对我国房地产行业在价值链的各个运营关系之间进行分析评价，最终将价值链上的关键点纳入企业的战略管理层面，能更好地实现我国房地产业的软着陆 1 理论分析与评价体系构建 1.1 价值链的企业绩效评价概念 价值链（Value Chain Model）由迈克尔动分为基本活动和支持性活动，这两种活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，保持价值链上某些特定的战略环节上的优势。刘静、康国卿（2006）把价值链的构建从传统模式上升到战略层面，在传统的财务评价指标中融入企业内部价值链、企业外部的纵、横向及绿色价值链，构建出企业的战略价值链[1]。王大伟（2012）结合价值链会计的基本理论，得出当企业的会计与绩效评价都建立在价值链之上时，企业会逐步向价值链管理过渡，并最终实现价值链管理的结论[2]。张瀚文，刘南槐（2013）同时引入平衡计分卡和经济增加值两个视角，对价值链会计的企业经营绩效评价指标进行了维度的划分和概括，为企业同时把价值链和企业绩效评价相结合提供了理论框架[3] 1.2 评价体系的构建 本文从价值链的运作评价企业绩效，以实现企业价值的保值增值为核心，从战略角度和运营角度对我国房地产行业在价值链的各个运营关系之间进行分析评价，包括两个方面，一方面是财务绩效的评价，显示企业价值链的运行效率和效果；另一方面是非财务绩效评价，揭示价值链的企业绩效驱动因素