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天津泰丰集团内部诊断报告 天津xx工业园投资（集团）有限公司流程设计报告——人力资源 2005年5月 导读 公司流程目录（一级目录） 流程说明 流程目录（二级目录：人力资源管理流程） 流程系列：人力资源管理流程（3.2） 流程系列：人力资源管理流程（3.2）（续） 流程名称：人力资源规划流程流程编号：3.2.1.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：人力资源规划流程（续）流程编号：3.2.1.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：人力资源规划流程说明流程编号：3.2.1.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：人力资源规划流程说明（续）流程编号：3.2.1.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程流程编号：3.2.1.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程（续）流程编号：3.2.1.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程编号：3.2.1.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续）流程编号：3.2.1.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：外部招聘流程流程编号：3.2.2.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：外部招聘流程(续)流程编号：3.2.2.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：外部招聘流程说明流程编号：3.2.2.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：外部招聘流程说明（续）流程编号：3.2.2.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：外部招聘流程说明（续）流程编号：3.2.2.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：内部竞聘流程流程编号：3.2.2.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：内部竞聘流程说明流程编号：3.2.2.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：培训流程流程编号：3.2.3.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：培训流程（续）流程编号：3.2.3.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：培训流程说明流程编号：3.2.3.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：培训流程说明（续）流程编号：3.2.3.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：薪酬调整流程流程编号：3.2.4.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：薪酬调整流程说明流程编号：3.2.4.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：绩效体系设计/调整流程流程编号：3.2.5.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：绩效体系设计/调整流程（续）流程编号：3.2.5.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：绩效体系设计/调整流程说明流程编号：3.2.5.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：绩效体系设计/调整流程说明（续）流程编号：3.2.5.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：绩效体系设计/调整流程说明（续）流程编号：3.2.5.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：绩效管理流程流程编号：3.2.5.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：绩效管理流程说明流程编号：3.2.5.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：绩效目标设定流程流程编号： 3.2.5.3 流程拥有者：人力资源部 流程名称：绩效目标设定流程说明流程编号： 3.2.5.3 流程拥有者：人力资源部 流程名称：员工辞职流程流程编号： 3.2.6.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：员工辞职流程说明流程编号： 3.2.6.1 流程拥有者：人力资源部 流程名称：员工辞退流程流程编号： 3.2.6.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：员工辞职流程说明流程编号： 3.2.6.2 流程拥有者：人力资源部 流程名称：员工辞职流程说明（续）流程编号： 3.2.6.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：新员工报到流程流程编号： 3.2.7.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：新员工报到流程说明流程编号： 3.2.7.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：新员工试用管理流程流程编号： 3.2.7.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：新员工试用管理流程说明流程编号： 3.2.7.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：新员工试用管理流程说明（续）流程编号： 3.2.7.2流程拥有者：人力资源部 流程名称：员工休假流程流程编号： 3.2.8.1流程拥有者：人力资源部 流程名称：员工休假流程说明流程编号： 3.2.8.1流程拥有者：人力资源部 对部门关键绩效指标及权重的（修改）意见 上一年度绩效考核结果 被考核部门提出部门关键绩效指标及权重的(修改）意见 8. 提交总经理审阅 12. 绩效考核体系草案 关键绩效指标体系、绩效考核体系实施办法细则 形成绩效考核体系草案 11. 关键绩效指标及权重 部门关键