02无领导小组讨论(智鼎甄选公开课)要点.pdf

“无领导小组讨论”评分与设计 主讲人：田效勋 课程大纲 无领导小组讨论简介 行为测量的ORCSE 用无领导小组讨论测评胜任力 无领导小组讨论实施 无领导小组讨论开发 课程大纲 无领导小组讨论简介 情景模拟测评与无领导小组讨论 无领导小组讨论优势与不足 无领导小组讨论应用范围 人才测评的基本原理 输入 输出 过去的行为 预测 胜任力评价 将来的行为 当前的行为 情景模拟与无领导小组讨论 情景模拟测评工具： 工具 测量内容 • 关键工作情景/问题 过去行为 当前行为 结构化面试 ++ + • 引发代表胜任力的当前行为 360度评估 ++ • 直观观察 心理测验 +/- + 无领导小组讨论 ++ 角色扮演 ++ 口头事实搜寻 ++ 文件筐 ++ 案例分析 + 为什么要使用情景模拟 ？ •有些维度，象沟通、问题解决、人际关系、领导力，适合用情景 模拟中展现出来的复杂、外显行为来测评。 •情景模拟通常对多项行为维度进行同时测评。 •考生感觉情景模拟和工作更相关，更容易被接受。 •设计好的情景模拟能够预测工作绩效和晋升。 •可以根据组织的需要进行个性化。 情景模拟与其它测评技术的比较 其它测评技术 情景模拟技术 面试 --实际、现实行为的观察 --过去或将来行为的自我报告 --难以伪装 --有可能伪造 认知能力测验 --需要解决的是具体、工作相关的问题 --需要解决的是抽象问题 --需要外显行为来证明其能力 --用对问题的反应来代表人的能力 性格测验 --难以伪装 --容易装好 --评价者来描述 -- 自我描述