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论领导方法创新 学生姓名 学 号 类 型 网 络 教 育 专 业 会计学 层 次 专升本 指导教师 日 期 目录 摘要 1 一、 绪论 2 （一）研究背景 2 （二） 研究意义 2 二、 领导方法概述 2 （一）领导方法的含义 2 （二）领导方法的特征 3 （三）领导方法的分类 4 三、 焦煤集团领导方法存在的弊端 5 （一） 焦煤集团简介 5 （二） 焦煤集团的领导方法存在的弊端 6 四、创新焦煤集团领导方法的策略研究 9 （一）领导方法中要重视人事改革 9 （二）领导方法中要重视科技的引用 9 （三）领导方法中要重视人力资源管理 10 （四）领导方法要重视和谐矿区的构建 11 结论 12 参考文献 13 致谢 13  论领导方法创新 摘要 随着社会的发展，我国企业的数量和规模也越来越多，如何对于企业进行完善的管理也就成为了一个重要的社会问题。有效的领导方法对于企业的发展有着积极地影响，它能够促进企业稳定健康的发展。但就目前而言，我国的一些企业的领导在领导方法上制定的并不完善。这也导致了企业的发展遇到了困难。特别是我国的一些国营企业，由于体制的原因，一些领导方法的不完善性更加的凸显，严重的影响了企业的发展。基于上述，笔者在查阅的了大量文献的情况下，以焦煤集团为例，详细的分析了焦煤集团在领导方法上所存在的一些弊端，进而提出了相对应的解决措施。本文的研究对于促进焦煤集团的健康稳定的发展有着积极的意义，同时也对于其余企业的发展有着积极的借鉴意义。 关键词：企业；领导；方法 绪论 （一）研究背景 随着社会的进步，我国经济也得到了迅速的进步，企业数量和规模也得到了极大的发展。随着我国社会开放程度的进一步加深，我国的企业数量和规模也必将会有一个极大的提升。这对于我国的企业来说，即充满着机遇，也充满着竞争。之所以说是机遇，是因为社会的开放为企业带来了更多的产品销路，同时也使得企业在原材料的购买上也有了更多的选择。但与此同时，企业的竞争对手也会为企业的发展带来更多的竞争，使得企业面临严峻的发展形势。在这样一个复杂的局势下，企业自身的管理也就成了企业以后发展的一个重要的影响因素。企业领导的领导方法作为企业发展的一个重要的影响因素，对于企业的发展产生着重要的影响。但就目前来说，很多企业的领导在企业的发展中所制定的一些方法并不科学，这也严重的影响了企业的发展。为了使得企业领导在领导方法中所制定的计划更加的科学和完善，本文现对于企业的领导方法进行研究，并以焦煤集团为例，深入分析了焦煤集团领导方法中所注意的问题，并提出了相对应的解决措施，为企业的发展提出建议。这也正是本文研究的初衷。 研究意义 本文的研究以焦煤集团为例，详细的分析了焦煤集团的相关领导在领导方法的制定上所存在的弊端，并提出了相对应的而借鉴建议。本文的研究能够从根本上解决企业在领导方法上所存在的一些不足，解决焦煤集团在发展中所存在的一些漏洞，继而促进焦煤集团的健康稳定的发展。本文的研究对于其余企业的发展有着积极的借鉴意义。 领导方法概述 （一）领导方法的含义 所谓领导方法，就是领导者为达到某种领导目标而进行的认识活动和实践活动的方式和手段。因为领导工作是认识活动和实践活动的统一，因此，简单地说，领导方法就是领导者从事领导活动所运用的方式和手段。作为实现领导目标的手段和方法，领导方法有其自身的规律，在领导实践中，领导者对这些规律的认识、把握和运用的能力和技巧会影响领导行为达到预期目标的程度。 （二）领导方法的特征 1.客观性 领导方法的客观性是领导方法所有特征中最为重要的。之所以如此，是因为客观事物和方法自身的客观性是不可改变的，但是领导活动中的主体却是领导者，最终实现领导目标的程度取决于领导者自身及其运用领导方法的态度和技巧，因此领导方法的客观性在领导实践当中主要落实在领导者的主观态度的客观性方面。 2.动态性 领导系统的不断发展变化，会自然地影响领导者对领导方法的选择和应变。不同的领导系统，方法不同，同一个领导系统发展过程中的不同阶段也要及时采用不同的领导方法。这就是领导方法的动态性。领导方法的动态性使领导活动协调和谐，最大限度地、最有效地实现领导目标。缺乏动态性的领导方法，会最终失去对环境的应变能力，导致领导活动失败。当然，领导方法的动态性并不排斥它在某些方面、环节和特定历史阶段的相对稳定性。它要求领导者要通过动态的领导方法来实现领导活动的稳步进行。领导者对这种动态性的把握以及运用自如的感悟能力体现了领导科学同个人魅力与风格融合之后的艺术性质。 3.条件性 领导方法的条件性是指领导方法的产生与使用要受一定条件的影响和制约，如领导者本身的特点、被领导者的状况、客观物