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重合同守信用，是企业生存发展之本 分工协作、齐抓共管——做好合同管理工作 深圳分公司总经理——王 卫 中铁建工集团有限公司深圳分公司 2008 11 深 圳 目 录 第一部分 合同管理的“四个重点”和“三个环节” 3 一、针对合同的社会性，从管理层面上抓住“四个重点”来推动合同管理工作的落实 3 1.以工程合同为重点，把好合同管理的入口关 4 2.以分承包合同为重点，包好合同管理的出口关 5 3.以工程索赔为重点，把好合同的履约关 5 4.以诉讼环节为重点，把好合同管理终结关； 6 二、针对合同的内部性，在管理过程抓住“三个环节”，将合同管理融入项目管理全过程 6 1.抓好合同交付环节，提高全员的合同意识； 6 2.抓好合同基础资料管理环节，确保合同管理做到实处； 7 3.抓好履约检查环节，保证合同管理有效进行 7 第二部分 签订工程合同应该注意的问题 8 一、关于合同主体的约定 8 二、关于合同价款如何计算的约定 8 1、合同价款的约定方式 8 2、工程量计算依据的约定 9 3、工程计价办法的约定 9 4、设计变更、现场签证计价办法的约定 9 5、施工技术措施费，文明、安全施工措施费的计取办法 7 6、总包管理配合费、甲供材料设备的保管费的计取标准 7 7、其他费用计价办法（如材料的二次倒运、场外用地租赁费等） 7 三、关于办理工程签证、工程索赔的约定