2015基于效益的精细化生产管理.docVIP

基于效益的精细化生产管理 聚丙烯车间 李振军 引言 镇海石化工业贸易有限责任公司聚丙烯装置是一套利用间歇式液相本体法工艺（也称“小本体”法）来生产粉料聚丙烯的装置，其装置初建于1995年，几经扩建，技术改造，生产规模不断扩大，其设计加工能力达到40000t/a。该装置在“小本体”聚丙烯生产行业中其生产规模和各项生产主要指标均处于中游水平，经济效益因受原料供应不足、装置技术相对落后、生产效率低下等因素影响，使得该套聚丙烯生产装置的产能不足，生产成本居高不下。作为“小本体”聚丙烯生产工艺，相对于规模较大的其他聚丙烯生产工艺，其生产成本不具有任何竞争优势，只有继续在以往的技术改造和科学管理的基础上继续推进降本增效管理工作，对装置进行节能降耗挖潜改造，提升产品竞争力，稳定生产，提升产品质量，才能继续发展下去。 一、基于效益的精细化生产管理的背景 （一）改进微观管理中的老问题，提高核心竞争力的必然要求 聚丙烯装置经过20年的发展，亦存在一些在资源、能源、质量、安全环境生产过程中亟待提高和解决的微观管理问题。具体而言，一方面技术创新能力、均衡生产水平与产品质量、设备利用率、能源利用率以及员工素质、定额水平、原材料利用率等方面亟待提高；另一方面原材料及产成品库存、产品生产过程损失、质量损失需要进一步降低。上述问题，既有老问题，也有新情况，若不加以改进，装置的核心竞争力难以提高。为此，开展了基于