乐海商学院运作体系与原理.docVIP

乐海商学院 运作体系与原理 目录： 第一章：商学院组织架构及说明 第二章：三级培训体系运作原则 第三章：培训效果评估管理估机制 第四章：培训档案管理机制 第五章：培训考核管理机制 第六章：教材开发管理机制 第七章：讲师管理机制 第八章：费用管理机制 第九章：培训成果呈报管理机制 第十章：培训辅助管理机制 第十一章：附则 第十二章：附件 第一章：商学院组织架构及说明 一、商学院组织架构： 二、商学院及其内部模块与下设机构职责说明： 商学院职责（包括但不限于） 1、配合公司战略制定所需各类培训，为企业战略发展提供建设性建议； 2、建立稳定而运作有效的三级培训体系； 3、完成公司各类培训及大型会议的具体“策划、组织、实施、评估、反馈、建存档” ； 4、开发、收集、整理、完善各类培训课程及材料，建立培训资源共享平台，方便学员共享； 5、监管商学院相关下设机构，指导、监督、跟踪各类各级培训的落实情况； 6、培养和建设自身队伍，及帮助第二、三级培训体系队伍培养人才； 7、制定公司各中心、各门店、各部门所需培训材料的要求和标准； 8、做好与政府机构关于国家培训政策的支持及补贴的工作对接； 9、做好企业文化、企业使命、企业愿景的对内对外宣传及弘扬； 教育管理职责（包括但不限于） 1、负责商学院内务管理及对内对外各项联络工作； 2、协助制定商学院相关规划，对商学院下设机构组织的培训进行协助、监督、