药业情况剖析.docVIP

药品行业情况及发展规划分析 在世界金融危机的大环境下，企业需要发展，必须抓住机遇，进行产品创新、技术创新、管理创新，制定出正确的发展策略，才能不断提高核心竞争力，实现可持续发展。 一、国内药业市场情况 我国制药企业进入了特殊的发展时期，世界经济的前景还存在诸多不确定因素，药材价格波动较大，物流成本居高不下，我国制药企业经营仍然面临诸多困难，产业结构调整的任务非常艰巨，需要通过制定正确的发展策略使制药企业的发展更具协调性和可持续性，使行业经济增长变得相对均衡。医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，已经形成完备的体系。 目前，我国制药企业规模不断扩大，效益总体较好，但市场集中度急需提高，我国现有制药企业5 000多家，其中大型企业只有300多家，多数为中小型企业，即使是我国的大型企业，其企业规模、生产能力、资金投入、技术水平也无法与发达国家大型制药企业和跨国医药公司相比。产业投资结构和融资机制滞后，产业结构不合理，产品附加值低，利润率较低。高新技术研发平台优势尚未形成，国内企业研发费用严重不足，使产业的创新能力受到了极大的影响，导致新药的创新研制能力及制剂水平低下，创新药物很少。在我国制药企业中，中药生产企业所占比例较大，约有1500余家。中药制剂低水平重复生产现象严重，产品附加值低，生产缺乏标准化，产品质量极不稳定，大大降低了中药的市场竞争力。药用辅料、包装材料落后、品种少、缺乏技术标准。此外，尚存在各类专业人才严重匮乏、企业信息化管理系统不健全、企业知识产权制度不健全等弊端。我国医药制造行业的现状迫切要求医药企业迅速提高行业集中度，提升新药研发实力，以提高企业的核心竞争力。 思考创新是医药制造业永恒的主题，更是现阶段国家大力倡导的方向。现行的产业环境要求未来我国制药企业，要具备集约化大生产的规模与实力或具备自主创新、技术升级的能力。制药企业只有进行产品创新、技术创新、管理创新才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 二、中小型制药业未来发展方向分析 1、结成产业联盟，延伸生产链 采取开展服务合作、连锁、合资、委托代理、特许加盟、并购等多种方式开拓市场。公司代理产品毛利率较高，可加大市场部代理产品的市场开拓步伐，寻求大的药品代理商合作。通过与目标市场的本土制药、销售企业合作，建立互利的伙伴关系，利用合作伙伴的销售渠道经销自己的产品；向上扩展至科技开发机构，联合有实力的医药研究院所，加强研发能力；向下延伸至营销渠道，加强产品经营。寻求机会并购产品上下游产业领域，降低相关交易成本。 实施多元化经营战略，提高整体资源整合效能，有效降低发展风险。避免规模在不断扩大，但因缺乏现代化科学管理，研发投入不足，易出现缺乏核心技术、产品附加值低等现象而并未根本性提高核心竞争力，在市场竞争加剧的情况下反而处于弱势的地位。 2、可走“小而特”、“小而强”之路 依据企业自身占据的资源优势，寻找产业结构的空缺和薄弱处，紧贴市场需求，在产品和质量等方面进行技术创新，从产品的独特、质优入手，改进生产工艺，掌握产品的核心技术，提高生产效率，发展核心竞争力，实现单位产品成本最低的规模，通过优势产品把生产企业和销售网络完美地结合起来。同时，要善用信息资源，加强信息化建设，必须结合企业自身的情况，选择合适的信息化项目。我们的优势可以是在于经营机制灵活，市场应变能力强，经营形式多样化，技术创新周期短及职工对企业具有更强的责任感。 3、加大产品创新力度，提高产品竞争力 根据自身实际，选择正确的创新模式，寻找新产品开发的突破口，拥有自己的核心产品，在新产品开发中寻找生机。随着中国人口老龄化程度加剧，老年病用药的市场需求不断增加，进一步促进药品的消费，可对老年病治疗领域投入较多的关注。治疗老年病的常用药品，例如抗感染类药品、利胆类药品、代谢类、泌尿系统、心血管类药品，以及抗肿瘤类和增强免疫力类的药品的需求量将越来越大，同时，非处方药市场及保健品市场也有很强的发展势头。 如研发经费不足，创新药研发的难度较大，可实事求是地做一些力所能及的新药创新工作。与专利药相比，非专利药价格低廉，能满足大多数疾病治疗的需要，仿制药品成为国际上许多制药企业追逐的目标。可以在积极开展国际认证的同时，进行工艺技术改造，提高仿制药品的质量，积极参与仿制药的国际生产、研发外包、境外合同加工业务，分享国际分工与协作细分利益。当前，大量的专利药即将到期，仿制药将迎来快速发展期，陆续将有价值几百亿美元的专利药失去专利保护，这些药品涉及降压、抗菌、抗肿瘤等需求巨大的市场。我们可抓住机遇，提前谋划，开发进入全球医药主流市场的仿制药，改善本土市场不利的竞争格局。可通过生产仿制药，从仿制药积累资本，吸收消化国外的先进技术，实行模拟创新，再投资开发创新药，尽快完成从单纯的仿制到创新的转变。