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企业融资管理应该如何进行 来源:互联网　 发布时间:2010.11.04 相关项目 HYPERLINK /corpname/zhengshanmei/ \t _blank 蒸膳美，蒸膳美快餐，中式快餐，中式快餐厅 HYPERLINK /corpname/zuoshengsw/ \t _blank 东莞佐晟生物，佐晟生物，超氧化物歧化酶 HYPERLINK /corpname/hongrunjz/ \t _blank 鸿润九州，鸿润九州国际工艺品，布艺品加工，纯手工布艺 HYPERLINK /corpname/yihaiweiye/ \t _blank 逸海伟业布艺，纯手工布艺，布艺加工 HYPERLINK /corpname/junhaomy/ \t _blank 广州君浩贸易，君浩贸易照明灯具，灯饰外发加工 HYPERLINK /corpname/zhengyuan/ \t _blank 正原科技手机充电器，万能充电器，万能充电器加工 HYPERLINK /corpname/gygscx/ \t _blank 古色传香瓦缸快餐，古色传香泥瓦香鸡，百姓人家带馅面条机，济南冠一 HYPERLINK /corpname/wanjiakang/ \t _blank 万家康，万家康航空水晶餐具，一次性餐具，开口乐 HYPERLINK /corpname/makenz/ \t _blank 马客，马客牛仔裤，品牌牛仔裤，中达睿信 HYPERLINK /corpname/kangnaijie/ \t _blank 康耐洁，康耐洁航空水晶餐具，一次性餐具，天香一品 中小企业实际融资过程中需要进行多种准备，每一个细节的处理都可能决定着企业融资能否成功。业内人士认为，融资渠道的资源储备、融资主体的确定、规范企业报表这三个方面的问题在当前的中小企业融资过程中比较常见。 融资渠道资源储备 不同企业融资渠道资源差别很大，有的企业规模已经很大了，但从没有与银行发生过融资业务，甚至不知道其贷款主办行是企业的首选融资渠道。业内人士认为当前普遍存在的问题是：重视银行类融资渠道的储备，不重视商业融资渠道的储备;重视外部融资渠道的储备，不重视内部融资渠道的储备;重视眼前融资渠道的储备，不重视长远融资渠道的储备;资金短缺时注重融资渠道的储备，资金充裕时不注重长远融资渠道的储备，着重眼前利益;渠道储备停留在口头上或者思想上，但没有资源的投入，没有人员投入和财务安排;储备资源过程中没有侧重点，没有根据企业的实际情况有选择性地储备资源。 企业融资渠道的储备是企业在融资工作进行之前，对融资渠道的选择、跟踪了解过程。根据融资渠道资源，是企业融资过程中正在使用与潜在融资渠道的总称，融资渠道储备是完善融资基础的重要内容。 融资主体的确定 现在不少企业的经营者通过直接或间接方式，控制着几家公司。这些公司有的已经建立产权关联关系，并形成公司体系，有的则是人员关联关系，实际控制人仍是企业经营者。也有很多是生意上的合作伙伴，融资时也可以使用。因此，企业在融资之前，需要对这些融资主体进行选择。 业内人士表示，在确定融资主体时，以下几个原则可以借鉴：选择规模较大的企业，理论上，规模越大的企业，授信额度越大，银行类资金方一般规定授信额度的理论数值不超过企业净资产额的一定比例;选择营业期限较长的企业，尤其是银行贷款，一般有3年的经营业绩要求;选择现金流量较大的企业，银行贷款一般有自身综合收益的考虑，比如吸收存款、结算量规模等，同时也是银行等资金方风险控制的需要；选择符合产业政策支持的行业，无论是权益类资金方还是债权类资金方，都对行业有一定的要求，政策性资金扶持表现最突出;选择报表结构良好的企业，主要是针对银行融资而言;选择知名度较高的企业，知名度高的企业一般能让资金方树立信心;选择与融资方联系紧密的企业，主要适用于企业投资和银行融资，首选子公司，人员关联公司次之，再次是业务关联公司。 当企业无法满足上述条件的时候，或者融资数量仍不能满足要求时，可考虑重构融资主体。 企业融资主体重构即通过资本运营的手段，建立新的企业融资主体，从而使企业融资主体在企业规模、报表结构、现金流、资产机构等方面满足资金方的要求。企业融资主体重构属于资本运营的范畴，常见方式包括：组建企业集团，可以帮助企业在集团成员单位之间通过关联交易融资;公司分立，当原有企业资产负债率太高，或有很多历史遗留问题时，可以考虑以该公司投资，重新组建新公司;与其它企业合并，这可以在短期内起到立竿见影的效果。 报表完善与规范 很多有银行融资经历的企业，都知道银行对报表的要求。银行融资一般都实行限额管理，即对一个企业的授信额度与企业净资产、利润额、现金流量有一定的关系。国际投资者对企业会计报表也比较关注，