论若何调动任务积极.doc

论如何调动职工工作积极性 企业的发展离不开有效的管理，而管理人才更是一个企业赖以生存和发展的关键。特别是对于人员多，分布广，能力悬殊大的农村信用合作社整体加强有效的科学管理尤为重要。科学的人才管理对企业的生存和发展更具有决定意义，关系到有限的人力资源的配备和人才合理利用，决定着职工积极性的发挥和整体效益的提高，而职工积极性是否充分调动和有效的发挥，关系到农村信用社的发挥。如何才能调动工作的积极性，化消极因素为积极因素，变被动为主动，变“被动人”、“工具人”为“自动人”，创造性的“管理人”呢？这是农村信用社当前最大的难题，笔者通过近年来的实践，偶有所得，就此谈点个人的粗浅略论。 正确行使企业领导权力是调动工作积极性的关键。 “政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。权力是对他人的一种控制和影响力，能使他人或集体思想发生改变，既有积极的作用，又有消极的影响。如何正确行使权力，化消极作用为积极的力量呢？这就是摆在农村信用社主任面前的难题，也是充分调动工作积极性的关键所在。 正确行使领导权力，不仅在于敢于授权，还在于善于授权，他被当代信誉有效管理“铁的法则”。有效的下放权力是适用企业领导权力的基础。一方面可以克服领导者包揽一切，改变家式的作风，避免企业决策脱离群众，脱离实际和经营中的瞎指挥，把损失和浪费降到最低限度；另一方面可以增强职工的主人翁责任感，发扬主人翁精神，激发工作热情，有效地调动工作的各方面的积极性，提高工作效率。 正确行使企业的领导权力，必须耐心的说服，做循循善诱的疏导工作，从员工个性特点出发，因材施教。作为领导者，一方面要平易近人，完全平等的对待部属，与职工打成一片，和职工越贴近，就越能调动他们的积极性；另一方面把自己对企业的发展与规划谈与职工，广泛听取群众意见，集思广益，使采取的行动更符合群众的愿望和利益要求，成为职工的自觉行动。 同时，在运用“权力”时，还要积极扩大非权力影响，努力提高领导者素质，讲究领导艺术，树立权威，增强对职工的感染力。领导者素质是领导能力的基础，领导艺术的运用是领导能力的一种表现，以“三讲”（讲学习、讲政治、讲正气）和“四好”（学习、团结、勤政、廉洁）的标准严格要求自己，塑造良好的自身形象和社会形象。 精神激励是调动职工积极性的重要手段。 按照行为科学理论的解释，激励的实质和作用就是强化人的动机，改进人的行为，使之朝着目标和方向发展，在能力不变的条件下，激励强度的高低与工作绩效的大小成正比。即工作绩效=能力×动机激发。从实践看，精神激励在调动职工的积极性上，是精神文明建设的一个重要内容，孕育了思想道德建设，是加强和改进农村信用合作社思想政治工作的一条有效途径，可以达到物质刺激所不能达到的高度。其具体的方法有： 1、舆论引导法。充分调动各种宣传手段，进行正确的舆论导向，形成强大的舆论攻势，驱动员工把饱满的热情和积极性，统一和和投入到农村信用社改革和发展上来。一是充分利用新闻媒体把农村信用社涌现出来的先进单位和个人，尤其是最基层的典型事迹及时的广泛的推向社会，增强职工的荣誉感和责任感；二是用活墙报，用好“通报”及时表彰先进，批评落后，激励中间；三是广泛开展寓教于乐的各项活动，宣传农村信用合作社，塑造企业形象，使职工爱社，建好社，并自觉意识到自己与企业间生死，共存亡，自觉建立起企业——员工命运共体。 2、典型激励法。榜样的力量是无穷的，先进典型就是职工的榜样，它来源于职工，并作用于职工。而典型的树立必必客观公正，决不漏掉和错评一个先进，因为都可能影响和挫伤职工的积极性。为此，必须建立健全科学的评选标准和制度，树立宣传典型，发挥示范作用，营造比、学、赶、帮、起的氛围，有利于弘扬正气，伸张正义，有效打击歪风斜气。同时，充分肯定职工的首创精神的一种活动的表现，有利于职工的积极性，主动性，创造性的发展。通过形式多样的典型激励，使全体职工拧成一股绳，形成最大的合力，最大限度地发挥整体效应，同心同德，并肩工作，发展企业。 3、领导垂范法。“其身正，不令则行，其不正，虽令不从，上有所为人之共瞻”。领导本身就是典型，在职工心中，他们不是先进的先进，不是榜样的榜样，对职工的影响来自于自身的行为，他的权威和威信不仅在于工作能力，还在于工作业绩，来自严格要求自己，领导以身作则，言传身教，起着“火车头”的作用，带动全体职工，为努力完成企业的各项经营指标而奋斗。可以说，领导的垂范作用比任何行政命令更重要，是调动职工积极性的发动机 4、理想教育法。在新的二十一世纪，在社会主义市场经济体制下，对职工的理想教育是思想道德建设的重要内容，是从思想上解决职工积极性的问题。实现现代化建设的宏伟目标，要靠党领导下的全国各族人民的共同奋斗。什么时候，只要把人民群众团结起来，我们就有无坚不摧的力量。靠什么调动人的积