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重型机械临盆计划
重型机械生产计划
某重型机械厂通过对历史资料进行回归分析(即数据拟合),给合今年1-8月份的生产情况,综合考虑今后6个月可能出现的影响销售的因素,预测该厂2011年9月至2012年2月(半年)的销售情况如下表所示:
月份
9
10
11
12
1
2
销售量(台)
42
32
41
67
25
29
该厂的某重型机械2011年8月的销售均价为48万元/台,以后6个月的售价基本保持不变。2011年8月末尚有49台未售出。从计划生产到售出会发生下列费用:(1)生产成本,包括固定成本(主要是指厂房、机器设备的折旧)和可变成本(钢材、其他材料和人工成本等,其中人工成本在可变成本中占到大约40%),按照2011年8月份的建材价格计算,可变成本(万元)与生产台数的平方成正比,比例系数为0.5。且可变成本与建材价格上涨幅度有关,例如建材价格上涨10%,则可变成本是按前面方法计算结果的1.1倍。(2)销售费用,与当月的销售金额成正比。(3)贮存费,生产出的机械未售出的必须贮存,即该厂生产的某重型机械平均每台每月的贮存费为0.1万元。
2011年以来,央行和发改委出台了一系列措施平抑建材价格,但由于对建材需求结构而言,总体上求大于供的市场状况没有得到根本改善,预计今后建材的价格仍会有一定的增长。预计的增长速度(以2011年8月的价格为基准)见下表:
月份
9
10
11
12
1
2
增长速度
10%
10%
20%
20%
30%
30%
该厂希望在今后6个月就把生产的某重型机械全部销售完,为使利润最大化,需要制定出从2011年9月到2012年2月每月的生产计划(即每月完成多少台)。
(1)如果该厂的月生产能力没有限制,并且允许期货(即尚未下线的某重型机械)销售,但在2012年2月底前要全部完成交货,如何制定月生产计划?
(2)如果该厂每月的生产能力限于33台,并且允许期货(即尚未下线的某重型机械)销售,但在2012年2月底前要全部完成交货,又该如何制定月生产计划?Local optimal solution found.
Objective value: 2099.750
Extended solver steps: 26
Total solver iterations: 1856
Variable Value Reduced Cost
X1 33.00000 -0.3400046
X2 34.00000 0.2199954
X3 31.00000 -0.4620000E-05
X4 31.00000 -0.1000046
X5 29.00000 0.9999532E-01
X6 29.00000 0.000000
Row Slack or Surplus Dual Price
1 2099.750 -1.000000
2 0.000000 -22.62000
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