人之所以能是因为相信可能.docVIP

【励志】人之所以能,是因为相信可能 在我之前工作的NGO组织美丽中国（Teach for China），有五个核心价值观（core value），是所有机构成员的工作原则，驱动所有人的工作。其中，我认为对我影响最大、让我受益最多的，就是相信可能（Sense of Possibility）。 上周在部门的内部分享会上，我分享了这些年最让我受益的几个价值观，首当其冲就是相信可能。我详细分解了相信可能到底意味着什么，从而更直观地展示在实际的工作生活中，到底如何通过相信可能，推动目标的实现。 1.相信可能首先意味着目标导向，明确路径。 要做一件事情的时候，通常会有两种思维方式。第一种思维方式，是要做XX事，那是不是A会不同意；要做XX事，B肯定不会帮忙。第二种思维方式，我要做XX事，那首先我要搞定A，其次要搞定B；接下来，看看如何搞定A，再如何说服B。 这两种思维方式，会导致不同的工作积极性，甚至会引发不同的工作方法，从而带来截然不同的效果。 第一种思维方式，不是相信可能；第二种，才是相信可能。 相信可能的第一个含义，就是目标导向。明确了目标为何，从目标进行一步步的倒推，并在这个过程中，分解出实现每一步的路径。这样才能够最终准确到达目标，完成使命。 目标导向和明确路径，这样的思维方法可以贯穿生活和工作中发生的所有事件。举个简单例子，如果我需要在今天晚上九点以前从中关村回到家，那我需要在七点半左右从中关村出发。出发前和朋友的晚饭，就要从六点左右开始。那么，我要看的电影就要在四点钟入场，意味着下午两点我就应该出门，这样才能在四点前到达中关村电影院。而为了保证这个时间链条不受干扰，能够实现，提前一天左右，我还需要完成电影票的预购和饭店座位的预订。你看，这样一件看似稀松平常的小事，其实就是典型的目标导向和路径分解行为。在做更困难的、让人容易没有信心的工作时，也用这样的思维方式，就实现了相信可能的第一步。 2. 相信可能还意味着穷尽所有，灵活变通。 在实现目标的过程中，很多时候我们会风平浪静；但也有很多时候，我们会遇到很多意料之外、路障妨碍。这时候也有几种不同的做法。第一种就是在哪里摔倒我就不起来了，目标自然无从达成，但是并不是所有时候我们都有权利选择放弃；第二种办法，就是和障碍死磕，一条道跑到黑，虽然花费时间和精力长，但也有可能会实现目标；第三种，是相信可能价值观里的最典型做法，灵活变通，不一而足，穷尽所有可能。 最近我的身体不好，一直需要奔波医院看病。在北京看病非常难（其实不仅在北京）。我通过各种可以挂号的便捷途径，如第三方的挂号网站、114挂号等，都没能成功预约到我希望预约的医生。于是就采用了最无奈也是最笨的办法：早起排队挂号。去医院的前一天，我还专门给医院门诊部打电话咨询，了解到该医院最早凌晨五点开门，可以排队，七点挂号窗口上班，而我要挂的医生，一般每天有多少个号，挂号难度有多大。带着这些背景信息，当天早晨四点多起床，搭乘前一天预约的出租车，五点多到达挂号大厅。当窗口开始挂号的时候，我排在队伍中间的位置。但是当我排到挂号的时候，我要预约的医生已经满了，无法挂号。这时候我有几种选择，一是打道回府，下周再来；二是想尽办法，要在这一天挂到号。 如何在这一天挂到号？一种常规思路是找黄牛。我还有一种不常规思路，直接进诊室找医生挂号。同行的人很担心，问：“大夫又不认识你，为什么给你挂号？”确实，一般患者盈门的热门医生，对于不认识的患者，是不会愿意随便给患者加号的。但是对我而言，试一试没有伤害，万一医生心情好呢。 于是进了诊室，和医生开始沟通。每提一个希望医生帮忙加号的原因，都会被医生不耐烦地打回来，说实话，我这样的患者，也不会是第一个。在我提到了第三个原因的时候，医生突然拿过就诊卡，给我加了号。加号成功了。 出了诊室，了解到这个医生基本不会给患者加号，也了解到一个阿姨从前一天晚上八点就在大厅排队一夜，才挂到这个医生的号。我并没有那么早起，和医生也素不相识，却拿到了加号。你看，生活就是这么不公平，机会不仅是给有准备的人，也会留给那些愿意争取的人。相信可能，万一运气好呢。 3. 相信可能也意味着快速落地，高效执行。 相信可能的重点在相信，但一件事情的最终结果一定是一个事实。因此，要把可能变成现实，则不仅仅要信，更要做。高效地落地执行，才能够实现目标分解后的具体路径，也才有可能迅速试对试错，找到最适合的办法，解决每一个小问题，克服每一个困难。这一点比较简单易懂，全靠勤奋和效率。 4. 相信可能背后意味着乐观向上，不屈不挠。 当然，在实践相信可能的过程中，心态很重要。如果因为打击和难度而缺乏继续的信心与勇气，那么有再多的方法和路径，也很难最终成功。所以，相信可能的背后，是不屈不挠的乐观向上。要记住如下几个观点： （1）坏事早发生好过晚发生 （2）现在已经