企业科研经费管理制度精要.pdf

企业科研经费管理制度 前 言 依据公司的相关要求，为了提高公司管理水平及服务能力，加强成本意识及 管理意识，促进员工的工作绩效，结合公司实际情况特制定本办法。 本制度主要起草人：XXX 本制度审核人： 本制度由XXXX科技有限公司负责解释。 1 核算对象 独立核算对象为XXX产品事业部、XXX产品事业部、XXX产品事业部、XX服 务事业部。 2 核算目的 通过独立核算，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率；加强成 本意识和成本管理；提高工作绩效。 3 核算原则 3.1公平公正原则：建立相对公平公正的工作环境，实现优胜劣汰； 3.2分级管理原则：使用财务控制管理公司的分权机制，给予不同的管理岗位适 度的人权及财权，充分发挥个人主观能动性； 3.3利益共同体原则：建立个人与团队、团队与公司的合理利益分配机制，实现 利益一致； 3.4少数服从多数原则：建立集体领导决策机制，降低公司经营风险； 3.5多劳多得原则：贡献决定报酬、责任决定岗位。 4 独立核算办法 4.1 预算办法 4.1.1 项目经费来源 项目经费来源分为三类： 自筹资金、政府支持资金、非政府项目科研经费 4.1.2预算方法 采用 “零基”预算法，根据各个部门现有项目和人员，预测下一核算周期和 结算周期的各种支出因素测算，可根据公司合同量在周期性经济活动分析会中进 行调整。 4.1.3 部门预算审批流程 流程详见附录1 4.1.4 项目预算核算 项目预算 项目在立项时，必须依据工作内容及项目周期、人员安排制作项目预算书，由预决算委 员会开会确认后，项目经理及分管领导签字确认，项目预算原则上不超过项目合同额的40%。 项目核算流程 4.2 核算细则 1) 核算的主体是部门成员； 2) 核算周期为每月一次。 3）依据部门月人员综合收入表、报账记录表等进行核算。项目管理部部门有权 对项目核算提出质疑，部门经理必须配合检查，检查重点是项目计划进度、资金 进度、质量。 4）核算：部门经理与项目管理部对核算结果进行确认、签字。 4.3结算 4.3.1 项目结算流程 4.3.2 结算细则 1) 结算的主体是业务部门； 2) 公司与业务部门的结算周期为每财年一次 （详见各事业部目标责任书），结 算后付款周期最长不超过一个月。 3) 以每月费用确认单为依据。内部 （没有对应到与客户签订的合同）项目结算 以验收委员会的决议为准；其余项目结算必须满足回款和验收委员会验收的 要求。 4) 部门出具《结算证书》，并走结算流程。《结算证书》请查看附件。 4.4工作要点 序号 名称 工作内容 周期 输出结果 1 项目计划 计划评审 评审报告 提交项目工 依据工单系统提交项 2 月 结算工资表 资 目工资 项目工资审 检查重点是进度、质 不合理工资发 3 月 核 量工资和人情工资。 放说明 月费用确认单三方签 费用确认单签 4 月费用确认 月 字 字 项目费用核 费用核算单签