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企业科研经费管理制度精要
企业科研经费管理制度
前 言
依据公司的相关要求,为了提高公司管理水平及服务能力,加强成本意识及
管理意识,促进员工的工作绩效,结合公司实际情况特制定本办法。
本制度主要起草人:XXX
本制度审核人:
本制度由XXXX科技有限公司负责解释。
1 核算对象
独立核算对象为XXX产品事业部、XXX产品事业部、XXX产品事业部、XX服
务事业部。
2 核算目的
通过独立核算,促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率;加强成
本意识和成本管理;提高工作绩效。
3 核算原则
3.1公平公正原则:建立相对公平公正的工作环境,实现优胜劣汰;
3.2分级管理原则:使用财务控制管理公司的分权机制,给予不同的管理岗位适
度的人权及财权,充分发挥个人主观能动性;
3.3利益共同体原则:建立个人与团队、团队与公司的合理利益分配机制,实现
利益一致;
3.4少数服从多数原则:建立集体领导决策机制,降低公司经营风险;
3.5多劳多得原则:贡献决定报酬、责任决定岗位。
4 独立核算办法
4.1 预算办法
4.1.1 项目经费来源
项目经费来源分为三类:
自筹资金、政府支持资金、非政府项目科研经费
4.1.2预算方法
采用 “零基”预算法,根据各个部门现有项目和人员,预测下一核算周期和
结算周期的各种支出因素测算,可根据公司合同量在周期性经济活动分析会中进
行调整。
4.1.3 部门预算审批流程
流程详见附录1
4.1.4 项目预算核算
项目预算
项目在立项时,必须依据工作内容及项目周期、人员安排制作项目预算书,由预决算委
员会开会确认后,项目经理及分管领导签字确认,项目预算原则上不超过项目合同额的40%。
项目核算流程
4.2 核算细则
1) 核算的主体是部门成员;
2) 核算周期为每月一次。
3)依据部门月人员综合收入表、报账记录表等进行核算。项目管理部部门有权
对项目核算提出质疑,部门经理必须配合检查,检查重点是项目计划进度、资金
进度、质量。
4)核算:部门经理与项目管理部对核算结果进行确认、签字。
4.3结算
4.3.1 项目结算流程
4.3.2 结算细则
1) 结算的主体是业务部门;
2) 公司与业务部门的结算周期为每财年一次 (详见各事业部目标责任书),结
算后付款周期最长不超过一个月。
3) 以每月费用确认单为依据。内部 (没有对应到与客户签订的合同)项目结算
以验收委员会的决议为准;其余项目结算必须满足回款和验收委员会验收的
要求。
4) 部门出具《结算证书》,并走结算流程。《结算证书》请查看附件。
4.4工作要点
序号 名称 工作内容 周期 输出结果
1 项目计划 计划评审 评审报告
提交项目工 依据工单系统提交项
2 月 结算工资表
资 目工资
项目工资审 检查重点是进度、质 不合理工资发
3 月
核 量工资和人情工资。 放说明
月费用确认单三方签 费用确认单签
4 月费用确认 月
字 字
项目费用核 费用核算单签
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