2012年度重点岗位绩效考核实施细则.docVIP

2012年创新考核管理办法 为进一步细化企业创新管理，提高企业创新质量，加强岗位工作人员创新意识，提升企业整体创新水平，特制定本创新考核管理办法： 一、考核小组 二、实施细则 1、层级管理 考核小组只对中层以上管理人员进行考核，中层以下由各分管负责人参照本办法对所属人员制定细则并进行考核。 2、量化考核 由公司对各中层岗位的职能及职责进行分工细化，主要从工作效率、工作质量、组织纪律、工作创新四个方面进行考核，并制定相应的工作标准及要求。 3、考核考评 每月中期或月末由考核小组对被考核人的工作进行抽查考核，主要通过以下方式进行： （1）、被考核人自述工作完成情况 （2）、工作记录抽查、抽检 （3）、关联方意见反馈、问询，并据以落实。 4、与考核奖挂钩 （1）、针对岗位性质的不同，公司分别制定考核奖。岗位定薪仍按公司出勤办法计算，并加计实得考核奖。 （2）、考核奖*考评分数%=实得考核奖 2012年中层各岗位绩效考核量化标准 常务副总兼总工 （1）、主持公司全面管理工作，对总经理负全责。 （2）、负责生产组织、产品检验、试车发货、售后服务、现场管理及安全管理。 （3）、负责新产品的开发、技术改造及组织。 （4）、负责新招按装人员的技能培训。 考评标准及要点： 主要考核工作布署与落实。对按排的各项工作要有按排、有落实，并形成记录。 因未按排或落实到位而导致工作延误的，每有1次扣1分； 未形成记录的，视为未按排。 经研究通过，对公司总体部署要求某时间完成而未完成的，每有1次扣1分。 重大失误、质量事故（损失价值 元以上），每有1次扣1分。 办公室主任 （1）、草拟、完善各项规章制度、政策文件，配合常务副总抓好督促落实。 （2）、负责各类报销单据、付款单据的审计，严格控制成本及各项费用。 （3）、负责公司成本核算及财务报告的复核。 （4）、负责合同的审核，对发货定金、回款、运费、服务费实行复核、落实。 （5）、负责科技创新材料的申报工作。 （6）、负责企业展会及产品宣传。 （7）、负责公司车辆、人事、门卫、各类年检、办公用品采购等的综合管理。 （8）、负责工资提成的审核、报批。 考评标准及要点： 主要考核工作落实记录。 应落实而未落实的，每有1次扣1分； 临时性工作的完成情况，每有1次拖期或未完成，扣1分。 物流部长 （1）、负责生产计划的编制与下达； （2）、负责生产用件、辅助材料的洽谈、采购与入库； （3）、负责售后服务用件的发送与回收； （4）、负责发货装箱单的编制与准备； （5）、负责仓库保管工作的协调与指导； （6）、负责库存盘点与提报。 考评标准及要点： 主要考核计划下达、采购、价格控制、现场管理、库存控制、售后服务、库存提报等方面。 不符合公司管理要求的，每有1项次扣1分； 不能按计划完成采购任务，每有1次扣1分。 库存准确率，每抽查1次达不到97%扣1分； 发货失误每有1次扣1分。 电器负责人 （1）、负责电器公司的生产组织、现场管理，确保及时保质完成生产任务，工作现场井然有序。 （2）、负责电器程序的开发及存档。 （3）、负责按装过程中的零件检验、按装指导及试车检验。 （4）、负责电器车间的设备、工装器具的维护与管理。 （5）、负责电器车间的生产安全。 （6）、公司交办的临时性工作。 考评标准及要点： 主要考核计划完成、发货、质量、现场管理、生产安全、设备维护、劳动纪律等方面。 不符合公司管理要求的，每有1项次扣1分； 不能按计划完成任务，每有1次扣1分。 按装质量问题，每有1次扣1分； 发货失误每有1次扣1分。 车间主任 （1）、负责分管车间的生产组织、现场管理，确保及时保质完成生产任务，工作现场井然有序。 （2）、负责按装过程中的零件检验及按装指导。 （3）、负责分管车间的设备、工装器具的维护与管理。 （4）、负责分管车间的生产安全。 （5）、公司交办的临时性工作。 考评标准及要点： 主要考核计划完成、发货、质量、现场管理、生产安全、设备维护、劳动纪律等方面。 不符合公司管理要求的，每有1项次扣1分； 不能按计划完成任务，每有1次扣1分。 按装质量问题，每有1次扣1分； 发货失误每有1次扣1分。 班组长 （1）、负责分管班组的生产组织、现场管理，确保及时保质完成生产任务，工作现场井然有序。 （2）、负责班组过程中的零件检验及按装指导。 （3）、负责班组设备、工装器具的维护与管理。 （4）、负责工段班组的生产安全。 （5）、公司交办的临时性工作。 不符合公司管理要求的，每有1项次扣1分； 不能按计划完成任务，每有1次扣1分。 按装质量问题，每有1次扣1分； 发货失误每有1次扣1分。