2013年工作总结及2014年工作详细规划.doc

奥威斯集团-新乡市中重停车装备有限公司 2013年度工作总结及2014年度工作规划 日月换新颜，天地又一春，在2013年即将逝去之时，奥威斯集团中重装备公司全体员工汇聚一堂，对一年来的工作进行总结，对即将来临的2014年进行工作规划。 2013年度工作总结 岁月的车轮即将驶离2013，驶向2014，在即将逝去的2013年中，中重公司在集团领导的指引下，社会各界人士的关心支持下，全体中重人立足岗位，贡献智慧，辛勤付出，在竞争激烈的立体车库市场牢牢地占据行业领先位置，现从市场开拓、生产制造、技术研发、项目施工和内部管控五个方面对2013年的整体工作作一个简单回顾。 市场开拓 根据集团年初下达的战略目标，中重公司管理层内抓管理，外树形象，周密部署，相继推出一系列销售激励措施，大大激发了营销人员的工作热情，常言道：付出终有回报，在全体营销人员的奋力拼搏和公司领导的支持下，在过去的2013年公司的营销工作开展的如火如荼，成果喜人，公司营销网络在立足河南的基础上，借助集团兄弟公司的资源和区位优势，将营销网络推向全国，开始了全国业务的开拓；此外，公司在充分利用好现有营销渠道的基础上，还进行了营销手段的创新，紧跟新谋体潮流，相继开通了官方微信、新浪微博，并与百度推广建立合作关系，这标志着公司的营销体系真正实现了“全方位、立体化”的战略布局。在这个全方位营销体系的支撑下，公司还加大了营销费用的投入和营销人员技能提升，一年来的付出终于给予了我们丰厚的回报，截止现在公司已经基本完成集团年初下达的销售目标。 生产制造 在过去的一年中，基地生产办根据集团下达的销售目标，结合车间生产能力，统筹协调，周密计划，详细制定了全年的生产计划，为了确保计划的稳定推进，进行了全方位的设备盘点和检修，并新进一批处于市场前沿的先进设备，充实和提升了现有的生产设备，为全年的生产任务稳步推进打下了坚实基础。周密的计划需要完美的执行才能收获胜利的硕果，在全年计划的指引下，全体车间人抗严寒，耐酷暑，加班加点，在生产交期紧张的情况下，依然严把质量关，视质量为企业的生命线，实现了产品零缺陷、客户零投诉的质量目标，得到了客户和业界的高度赞赏。在完成生产订单的同时，车间还完成了两台样机的生产工作，工作的同时车间人员依然未曾忘记岗位技能的提升，在工作中学习，在实践中成长，可以说，在过去的一年，全体车间人员真正实现了公司与个人的双赢，截止目前，公司年初制定的生产计划基本完成，为2013年的工作画上了一个圆满的句号。 技术研发 公司的产品之所以能够得到客户的如此认可，源于公司产品的高技术含量，而这一切与公司的技术研发是密不可分的。在过去的一年中，公司秉承“技术就是生产力，技术就是竞争力”的理念，加大技术革新和研发投入，相继派出技术研发人员10余人次到全国各地参加学习、交流，这不仅丰富了技术人员的视野，也大大促进了公司产品的技术设计与研发，在过去的一年中公司在技术研发上面取得了一系列的不俗业绩，相继取得了巷道堆垛类停车设备型式试验许可证，制造许可证；特种设备安装改造维修许可证；通过了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证；获得了“一种平层防坠机构”、“一种立体车库平层防坠落机构装置”等8项专利，并荣获新乡县科技二等奖；可以说过去的一年是公司技术实力飞速提升的一年，也是公司技术成果丰收的一年。 项目施工 在过去的一年，公司为确保项目安装进度和安装质量，专门抽调精干力量组建了项目部，并制定了一系列项目安装管理规范，大大提升了工程安装进度和安装质量，相继完成了巩义人民医院项目、驻马店银都宾馆项目、濮阳清丰学府大道项目的安装调试工作，出色的安装水平得到了客户的高度赞赏。 内部管控 过去的一年是公司内部管理飞速提升的一年，在集团总裁年初提出的“2013年是集团管理提升年”的指引下，公司加大管理投入，为适应公司的战略需求，招聘引进了一批专业素质过硬，行业经验丰富的专业化人才，充实了员工队伍，优化了人才梯队，一支结构合理，人员充沛的年轻化员工队伍基本成型。同时，为了更好的提升员工岗位胜任力，开拓员工视野，公司与著名培训咨询公司台湾健峰企管集团合作，开展了5S管理和内部管理体系咨询项目，经过近一年的合作，员工岗位技能和素质得到了显著提高，公司内部管理体系日趋完善，真正实现了公司管理的制度化、标准化、流程化。 2014年度工作规划 成绩代表过去，成功的企业之所以成功源自对成绩的不满足，得益于对过去的不断超越，所以，全体中重人在收获喜悦之后依然保持着清醒冷静的头脑，着手开始明年工作规划的制定。2014年公司将在市场占有率提升及行业品牌的塑造、生产精益化的推行、技术成果转化、精品工程打造和内部管控质量的提升五个方面展开新一轮的超越。 市场占有率提升