共和县城中西医结合医院康复科.docVIP

共和县中医院康复科 创建二级甲等医院实施方案 医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。经医院办公会议决定，从即日起正式启动医院创建二甲工作，要求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，认真践行“坚持中西医结合，精中医，强西医，突出专科特色，增强综合实力”的办院宗旨，发扬“诚实、敬业、求精、务实”的医院精神，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。现结合科室具体情况，制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、十八大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕科室能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审新标准。通过二甲医院的创建与达标，进一步完善科室科学管理的长效机制，提高科室整体实力，促进科室又快又好发展。 目标任务 1.通过二甲医院的创建与达标，进一步完善科室科学管理的长效机制，全面规范科室管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好，技术精湛，服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，科室整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进科室持续、协调和可持续发展。 2.力争2013年下半年通过省中医药管理局对我医院二级甲等中医院的初审。 组织保证 成立科室等级评审工作小组。时彦海任组长，杨志明、胥东儒任副组长，全体科室成员为组员的工作小组。有计划、有步骤的完成本科室的创建工作，科室阶段性工作安排及相关资料准备工作。 工作小组在医院的领导下，负责创建二甲医院的具体工作，制定创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导，检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，做好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。 克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，深刻领会其精神实质，加大督促指导、检查考核力度，做好资料的收集整理、建册归档工作。 工作小组结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略。 工作小组要适时向医院汇报创建进展情况，获得支持和帮助。 工作步骤与要求 （一）学习动员阶段（2013年01月08日至2013年01月28日） 召开科室动员大会，宣讲创建二级甲等医院对我院发展与生存的重要性，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动科室每一位职工的积极性，步调一致、上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。 组织全科室职工认真学习，深刻领会?评审标准?的精神实质、目的要求，结合工作实际，对照?评审标准?，切实做好本职工作，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身创建工作。。 组织部分职工到相邻友好医院参观、学习先进经验，提升技术水平及能力。 制定创建工作计划、月工作安排与落实措施，做好宣传发动，组织全体职工进一步学习?评审标准?及医院实施方案，提高认识，深刻领会创建二级甲等医院的重要性，增强信心。 （二）组织实施阶段（2013年01月28日至2013年07月28日） 1.加强考核检查。科室领导按照?评审标准?，结合科室的具体情况，加大管理力度，抓好、落实好以下工作，每月有工作重点，每月检查考核。 （1）全面建设医院文化，构建和谐医院。把“以人为本”、“仁心仁术”做为医院建设与发展的核心理念，科室每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，为民健康，从我做起，构建和谐医患关系。 （2）严格依法执业，实施规范管理。严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实?医院各级各类人员岗位职责及工作制度汇编?，进一步完善考核约束机制，实施制度管理、规范管理。 （3）认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中，充分发挥全科职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥科室整体管理效能。 （4）充分履行职责，按照“质量、安全、服务、科研教学、科室管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。 （5）加强细节管理，全面提高工作质量，倡导求真务实、认真严谨的工作作风，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理做为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高科室各项工作质量。强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。 （6）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。全科职工要进一步转变思想观念，以病人为中心，强化自律、慎独意识，规范医疗行为，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。 2.加强工作落实。科室各成员要对照?评审标准?，查找存在的问题，认真落实实施计划和措施，确保达标。 （1）创建的工作小组要认真组织实施创建工作计划