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采购工作流程精要
采购工作流程;一、生产物料采购流程图
二、采购控制
三、采购产品的验证
四、供应商管理流程图
五、供方的选择和评价管理
六、记录; 一、生产物料采购流程; 二、采购控制;3.采购信息
①工程部提供产品的技术标准,明确产品名称\规格\质量特性和验收标准;
②品质部提供对供方审核和跟踪的质量记录;
③符合法规已签订生效的采购合同:
a)采购合同内容包括:产品名称、规格、性能要求、交货期、验收标准和违约
责任等;以及对供方的质量管理体系、过程控制能力和资源等方面的要求;
b)向供方提供相应的采购标准作为合同附件并做好发放记录;
c)具体的采购作业由采购人员以《订购单》的形式执行。
④供方提供的规范、图样、产品介绍、公司和其他有价值的供货依据。对有环
境有害物质管制要求的提供MSDS成份表、ROHS指令、REACH法规;
⑤因生产急需,合格供方未能提供合格产品时,需办理紧急采购或特采手续,采
购人员应提出紧急采购或特采申请经总经理审批后才能生效,但仍需对供应商
按相关条款进行控制。; 三、采购产品的验证; 四、供应商管理流程图;1.原辅材料供方分类
工程部负责为采购部提供技术文件和资料,根据其对随后的实现过程及输出影响,将采购物资分为三类;
A类—重要物资,构成产品的主要部分,直接影响最终产品使用性能。安全性能和环保性能,可能导致重大质量.环境问题和顾客严重投诉的物资;
B类—一般物资,构成最终产品非关键部的批量物资,不影响最终产品使用性能或即使稍有影响但可采取措施纠正的物资;
C类—辅助物资,非直接用于产品本身的物资。
2.服务提供方分类
运输外包等服务产品
3.供方评价与选择原则
①具备国家工商行政部门核发的有效营业执照及相应的经营范围;
②具备良好的信誉和资信情况;; ③对供方的质量,价格,环境管理状况,认证管控状况,交货情况及对
问题的处理能力进行评审;
④调查供方的顾客满意度情况和交付后的服务情况;
⑤对于供方提供产品的试用情况进行评价;
⑥若供方已通过体系谁或产品质量认证,需提供有关证书并可优先确认;
⑦对原有供方长期供货质量稳定,价格公道并有持续改进表现可以优先
确认。
4.评价和选择步骤
①物控部采购负责收集、整理潜在供方能力的资料,并会同品质部,工程部等相关部门按上述原则进行供方评价,保留供方能力证明资料及评价记录;; ②对于进行首次合作的供方,必须经小批试用,品质部提供样品检测报
告,工程部提供试用鉴定报告。若不合格,可终止选择或改进后重新
鉴定;
③试用合格后,对于A类、B类物资由采购部与供方签订技术协议和《采
购合同》,所有合格的供方必须经厂长批准后列入《合格供方名录》,
《合格供方名录》应随时保持最新状态;
④对合格供方建立供货质量档案,每月会同品质部对A类合格供方的交期,
配合度及服务成绩应按照《供应商管理办法》进行评定,评定结果以
《供应商评鉴表》的形式通知供应商;
⑤对合格供方每年进行一次质量保证能力考评,供方应按要求填写《供方质量能
力调查表》并盖章,以传真、邮件或邮寄的方式回寄至购方;
⑥当顾客提出其指定的原料供应商时,我方可以接受,但不能排除我方对其所指
定供方的跟踪审核,并有义务将审核情况向顾客及时沟通。;1、物料需求计划表
2、订购单
3、物料收货、付款记录表
4、对帐单、每月应付款统计
5、开发票、付款记录
6、每月运费统计
7、供方质量能力调查表
8、供应商评鉴表
9、合格供方名册;THE END
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