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1 e)看板回收的规则 ①首先，在工厂的占地内设定看板回收的路线 看板的回收要兼零部件配送来运作 ②在此路线上设置看板回收箱 要多设置回收箱，已被拆下的看板的回收能够容易进行。 ③要遵守被拆下的顺序 放入回收箱内 并且，放入回收箱时，要在靠近自己的地方投入 ④回收后要即席订货处理 看板回收的时刻成为此路线的交通路线的时刻表 偏离幅度库存的看板运用的原则 ①看板一被拆下就要立刻发送到补充等候箱内 ②当能确保标准库存的情况下，将标准库存转换成偏离幅度库存 作为看板的操作 a)拆下标准库存的看板，将已被拆下的偏离幅度库存看板挂附在物品上 b)用拆下的标准库存的看板订货 ③订货的权限最终只是“标准库存看板” * 构筑和运用 在教育期间产生的作业题请写在改善用纸，最后进行报告。 “看板”方式的实务 前言 今天我们要学习的“看板”是：首先，掌握基本。TOYOTA的基本+适用于YQPS环境的手法。 现在为什么进行“看板” 教育呢 ？ “看板方式”是：持有库存，只对已使用的部分进行后续补充的方法。下面，说明一下其具体的活用方法。 进行的步骤 Ⅰ.首先，选择适合“看板方式”的对象品。设定其对象品的库存量。 Ⅱ.其次，制作所谓的“看板”。 1.为此，首先制作“看板台帐”。 2.以此台帐为基础，发行“看板” Ⅲ.决定“看板”方式的运用规则。 1.制作看板使用的构造图（概念图）。 2.以此构造图为基础，把运用规则进行书面化。 Ⅳ.决定“看板”方式的维护规则 这是根据必要的变化，增减“看板”的规则。 “看板”方式的实务 看板对象品的条件 使用频度高的物品 确认是通用物品 确认是单价便宜物品 采购所需时间短的物品 使用期间长的物品 为了不会成为废物而频繁使用的物品 为了控制使用变动而对各种不同车型没有影响的物品 为了持有库存而选择压低库存价格的物品 为了控制库存量，能够在短时间内补充的物品 不能因为更换产品品种等原因成为废物的物品 Ⅰ决定适合“看板方式”的对象品/库存量 慎重决定用在“看板方式”的对象品 因为“看板方式”是持有库存的方式，所以同时包含危险性。 因此，选择不成为不良库存的物品种类显得尤为重要。 作为决定高使用量，高使用频率的物品的工具，我们利用ABC分析法 总量的80% 在A的范围？ 在A+B的范围？ 对象品种 总量的60% 进一步从部品台帐中 确认通用品，单价，采购所需时间，使用期间等并设定对象品。 物品编号、物品名称 采购单价/合同单价的推移 供应商/采购批量/供货所需时间…等等 “有关”看板的信息：被记载在“看板台帐”上 由此决定“看板方式”的对象品 部品台帐和看板台帐是相互连接的，今后就用此两个台帐进行管理和运用。 部品台帐—（各地点正在使用的物品） 部品台帐中记载以下的内容 一般所说的看板的种类有以下几种 A.领取看板：搬运货物，购买货物的权利书 1）部品储存处比较远的情况下，领取人不是生产线的作业者。 非作业者的他人搬运货物，需要领取权利书。 此领取权利书为“领取看板”。 在“看板方式”中，不出现采购货物用的依赖书。 此使用在采购部品的权利书就是“领取看板”。 B.制作提示看板：为制作物品的权利书 此为制作物品的权利书就是“制作提示看板”。 1）在“看板方式”中不出现为制作物品的生产指令 正确运用领取看板/制作提示看板的情况下 前工序的制作提示看板 加工生产线 加工生产线的制作提示看板 后工序的领取看板 后工序的制作提示看板 后工序 省略工序间的领取看板的情况下 前工序的制作提示看板 加工生产线的制作提示看板 加工生产线 前工序 后工序 后工序的制作提示看板 前工序 加工生产线的领取看板 Ⅱ〕首先，要决定库存量 库存量=每日使用量×补充供货时间来计算 1）首先，计算每日使用量 最初，设定每月的使用量 你们公司的使用量是多少？ 每月的使用量按繁忙月、普通月、闲散月来分类 繁忙月：250台/月…3月.9月 普通月：170台/月…其它月份 闲散月：100台/月…1月.2月 工作日数（20日？）决定每日使用量 ①首先，从生产计划中设定各类型的生产台数。 ②其次，按各类型展开材料、物料、部品（算出每1台的数量） ③从每一台的材料、部品数量和生产台数可以算出必要数量 ①本来是可以展开所有生产品种的材料、部品为前提 ②如果不可以的话，展开各类型的标准型产品、对特殊部品进行省略（这次的处置）。 ③“看板”物品并非以特殊部品为对象，而是以通用部品为对象，因此， 不能把全部品详细地展开时也可以进行设定 每日使用量从各类型用的材料、部品的展开和其台数来计算。 材料、部品的展开只能在各类型的标准型中进行的情况下 2）其次，设定物品的补充供货时间 补充供货时间=信息加工日数+进货日数+进货频度来计算 信息加工日数：“看板”回收日数+发订单工作日数 回收