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　　传统人事管理的工作内容 传统人事管理的工作内容(一) HR定义、工作内容、传统人事与HR区别 企业人力资源（HR）管理 人力资源管理的定义： 现代人力资源管理就是一个人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。 主要包括求才、用才、育才、激才、留才等工作内容。 人力资源管的四点特征： 1、人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值； 2、人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富； 3、人力资源是一种战略性资源； 4、人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别（特征）： 1体的事务性工作。而现代人力资源管理以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动、创造性地开展工作。 2动性地工作，自然发展。而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段；现代人力资源管理采用人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少惩罚，多表扬，少批评，多授权，少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统，测评系统等科学手段。 6现代人力资源管理多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7统计分析多为人工进行，难保及时准确，费物费力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，是单位最重要的高层决策部门之一。