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大唐西市商业规划执行建议书（二） The Implementation of Proposals about the West Market of Business Planning（II） By Shanghai Yuyang Media Limited Company Shanghai Hanyang Real Estate Consultant Sales Limited Company 2009年2月 前 言 商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节，商业业态是指经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理，可使楼盘营销增加靓丽的卖点，有力促进楼盘的销售，也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础。反之，如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败购物中心的商业业态规划，充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。。目 录 前 言 Preface 第二章 项目整体业态规划建议 4 The Season 2 The format overall planning proposals of the West Market 第一节 项目九宫格整体业态规划 5 §2.1 The target market planning of the West Market 第二节 项目三、六、九格业态规划 11 §2.2 The business planning of the West Market in the 3、6、9Block 第三节 项目一、二、五格细分业态执行说明 17 §2.3 The business planning of implementation description in the 1、2、5Block 第二章 项目整体业态规划建议 The Season 2 The format overall planning proposals of the West Market 商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节，而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理，可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础。反之，如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。项目开发前期明确业态组合的定位，还对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。那么，什么是商业业态?什么是商业业态组合？业态组合定位需要考虑哪些因素？商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态，其分类主要依据经营主体的多少、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道和募集方式、商品的宽度和深度、价格政策（毛利率大小）、销售方式等诸方面。目前，我国现有的商业业态主要有：百货店（有传统百货和现代百货之分，现阶段地级市百货店大都为传统百货，但已开始向现代百货过渡）、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心（shopping mall）以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场建筑群形态的商业步行街等。其中，由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址，便利店强调社区便利性服务，专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念，农贸市场强调农副产品销售，这些业态。第一节 项目九宫格整体业态规划 §2.1 The target market planning of the West Market 商业房地产项目的业态组合指开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握，充分利用自身可能整合的各种招商资源，为便于该作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。业态组合定位必须在项目开发前期完成。商业房地产项目业态组合