毕业论文外文翻译-基于SLP的设施规划与物流分析.docVIP

设施规划 James A. Tompkins 引言 设施规划在过去的十年间已经被赋予了全新的意义。在过去，设施规划一般被认为是一门科学。而在当今竞争激烈的全球市场，设施规划成为了一种策略。政府、教育机构和企业已经不再单独相互竞争，现在这些实体或企业将彼此联合为合作企业、组织协会，并最终合成为供应链，将客户纳入到整个供应链过程以保持竞争力。 这些年来设施规划问题一直是一个热门话题。尽管它已拥有很悠久的历史，但在目前的出版物、会议以及研究中，设施规划仍是最受欢迎的科目之一。设施规划的处理已经从清单式或者菜单式的方法发展到了高度复杂的数学建模。在本文中，我们使用了一个实用的设施规划方法，其利用了实证以及同时包含传统和现代概念的分析方法。值得提及的是，在本文中拥有很广泛的设施规划应用示例。例如，这本书的内容可以适用于一个新医院,一个装配部门,一个已有的仓库,或者一个机场的行李部的规划。无论问题是发生在医院、生产工厂、配送中心、机场、零售商店、学校、银行、还是办公室或者这些设施的任何部分；无论是在一个发达国家的现代化设施还是在一个发展中国家的过时设施中，本文给出的材料在进行规划时都非常有用。重要的是要认识到现代设施规划中将设施当作是一个动态的实体，一个成功的设施规划方案的关键因素是其适应性以及适合全新应用的能力。 设施规划的定义 当今的设施规划必须能够帮助组织实现供应链的优越性。实现供应链的优越性是一个有六个步骤、或者说六个等级的过程。一如既往，这些步骤与优越性、可见性、协同性、综合性、敏捷性等联系在一起。 当一家公司最大化供应链的各个功能（采购-制造-运输-储存-销售），个体部门（如金融、市场营销、销售、采购、信息技术、研发、生产、分配和人力资源等部门）的目标就是要成为公司最好的部门。组织的有效性不是重点，每个组织内的元素都需要试图在其个体范围内表现良好。 只有在每个人的环节都实现卓越的绩效之后，他或者她才能开始追求整个供应链的卓越。为了实现供应链的优越性，公司必须摧毁内部的壁垒，直到整个组织能够作为一体来运作。公司通常拥有很多部门和设施，包括工厂、仓库和配送中心，如果一个组织希望追求卓越的供应链，它就必须审视自身的内部，消除或减少部门和设施之间界限，并且开始一个无休无止的持续改进之旅，在部门，车间，供应链等级的设计与系统中必须要有战略和战术计划作为支持。 卓越的供应链需要其中的每个人协同工作。然而，如果他们‘看不到’对方，供应链中的人就不能协同。可视化，作为供应链优越性的第三个等级，可以揭露供应链中的每一个环节。它可以精简化供应链，因为其提供了供应链环节需要的当前情形的信息。它被视为实现真正卓越的供应链的第一步。 通过可视化，整个组织已经明白了在供应链中自己的角色并认识到其他的环节。例如，一家电子公司允许其顾客利用一个网站来查看其电路板生产，同时公司收集这些顾客（感兴趣电路板）的信息提供给供应商。因此可视化需要共享信息来使供应链清楚接下来的订单情况，并且这能够令人惊奇的精简化供应链。 一旦供应链做到了可视化，就可以向着协同化进发，这是供应链优越性的第四个等级。通过协同化，供应链就能够决定如何最好的面对市场需求，供应链将作为一个整体运作来最大化顾客的满意度，同时最小化库存。协同化的实现需要通过适当的技术应用和真正可靠的合作伙伴。现在存在着各种各样的协同技术，正如可视化软件的情况一样，供应链必须选择正确的技术或者能够协同运作的一系列技术的组合。而真正的伙伴关系需要供应链所有环节的完全承诺，这种承诺基于信任和为了供应链利益而作为整体工作的共同愿望。 当协同化也就位之后，供应链必须追求不断提高直到成为综合体的过程。综合体是指所有供应链的联合以形成一个整体。它创造出了在顾客眼中的完整途径。综合体的结果如下： 1、增加资产收益率：通过最大化库存周转、最小化废弃库存、最大化员工参与度、最大化持续改进来实现。 2、提高顾客满意度：因为综合化使得公司能够通过定制响应客户的需求。综合化使得他们更明白什么是增值的活动，同时清楚如何处理弹性的问题和不断变化的顾客需求。他们完全理解高质量与努力提供高价值服务的意义。 3、降低成本：通过审查运输成本、配送成本、库存成本、逆向物流成本、包装成本等，不断寻找方法来降低将商品交付给客户的总成本。 4、整合的供应链：利用合作伙伴和各方面的交流沟通整合供应链，并专注于最终的客户。 综合体不是一蹴而就的。找到供应链各个环节之间的联系并消除其中的界线是需要时间的。然而，如果所有的环节都一清二楚并做到了互相协作，那么综合化又是触手可及的。 敏捷指的是这个综合体能够光速般的反应和运行。今天的商业环境对速度有极大的需求。客户利用网络就可以直接给出订单，而他们期望产品