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7 战略行动的合法性管理 李玉刚 博士 / 教授 华东理工大学商学院 yugangl@ecust.edu.cn 主要思路 主要思路  获得支持或消灭不公平待遇  获得支持或消灭不公平待遇  冲破制度约束，做改革先锋，避免成为  冲破制度约束，做改革先锋，避免成为 牺牲品 牺牲品  合法性危机之后的修复  合法性危机之后的修复 玉玺 传国玉玺玺文： “受命于天，既寿 永昌” 合法性之间的冲突和协调  案例1  背景  A ；儿子B1和儿媳B2；孙女C  A ；B1去世；B2改嫁；孙女C；B1的继子D和父 亲  A 的财产应该谁继承？  案例2  背景：汶川地震王石捐款  王石行为的合法性如何？ 王石捐款言论 中国的制度环境  Droege Johnson （2007） “中间制度” （Meso-Institutions）  中国在旧制度瓦解和新制度建立之间存在着 大量空白  让行动主导合法性，而不是制度引导行为  行动的多次重复成为规则  事后追认其为合法性（retrospective legitimization） 政府对制度的塑造  规定了规制型制度  影响了规范和认知型制度 中国的制度特征 中国的制度特征  “ 中间制度” （Meso-Institutions）Droege  “ 中间制度” （Meso-Institutions）Droege Johnson （2007） Johnson （2007）  规制的模糊和多样性  规制的模糊和多样性  动态  动态  差异  差异  Droege Johnson （2007） “中间制度”  Droege Johnson （2007） “中间制度” （Meso-Institutions） （Meso-Institutions）  中国在旧制度瓦解和新制度建立之间存在着大量空  中国在旧制度瓦解和新制度建立之间存在着大量空 白 白  让行动主导合法性，而不是制度引导行为  让行动主导合法性，而不是制度引导行为  行动的多次重复成为规则  行动的多次重复成为规则  事后追认其为合法性（retrospective legitimization）  事后追认其为合法性（retrospective legitimization） 与政府关系 与政府关系  冯仑：  冯仑：  “学先进、傍大款、走正道”  “学先进、傍大款、走正道”  谈“精神恋爱”，不“偷情”  谈“精神恋爱”，不“偷情”  做“三好学生”——眼光好、收益好、良心  做“三好学生”——眼光好、收益好、良心 好 好 2004年天津泰达集团认购万通实业新增发的 2004年天津泰达集团认购万通实业新增发的 3.08亿股，占27.8% 3.08亿股，占27.8% 所有权问题 所有权问题  国有企业对政府的“挟 ”  国有企业对政府的“挟 ”  民营企业对政府的“利用”  民营企业对政府的“利用”  外资企业的全球本地化战略  外资企业的全球本地化战略 吉利 奇瑞 民营企业的政治战略 民营企业的政治战略  合作（股份）  合作（股份）  雇佣现任或退休官员  雇佣现任或退休官员  政治安排  政治安排  建立个人友谊  建立个人友谊  送礼  送礼 外资企业的政治战略 外资企业的政治战略