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建筑工程中的施工进度及质量控制 　　摘 要：工程质量进度是的保证，是衡量我们企业竞争力的一个重要指标，不论过去现在还是未来，都需要引起我们的长期重视，在保证工程质量的基础上加强工程进度管理，然而，部分建筑施工单位一味的追求施工进度，而忽视了施工质量的控制。同时，建筑施工安全事故也时常出现，对生命安全造成严重威胁。因此，加强施工的质量控制及其安全管理是当前建筑工程发展的关键。文章主要对当前建筑工程施工进度的有效控制及质量管理进行了相关阐述 关键词：建筑工程；施工进度；质量控制 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0167-02 建筑工程施工质量控制是企业实现工程质量目标的基本保障，是企业重要的质量管理活动。当前，影响建筑工程施工进度的因素有很多，但是将其归纳以后，主要分为建筑工程监理因素、建筑工程业主因素、资金方面的因素、施工技术方面的因素以及其他因素，这些因素都不同程度的影响着施工的进度进展[1]。建筑工程的质量和安全问题一直也是建筑业关注的话题，本文主要从建筑工程施工管理的施工进度管理为出发点，进一步探究了建筑质量的控制管理 1 建筑工程的施工进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素等都对工程项目的进度产生影响。所以作为管理人员应当充分考虑施工过程中的材料、天气、人员及其他资源配备情况，编制合理的进度计划，阶段进度计划至少精确到月，分部精确到周，分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。做好项目的进度管理，需要重点解决以下问题 1.1 施工进度控制的意识强化 在进行施工过程中，如想加强施工的进度管理，那么就应当加强对施工控制意识，并以此进行整体施工工作的有效控制，这作为最主要的强化意识，能够更进一步的促进施工工作的开展模式。有介于对施工成本、进度等多方面的关键因素影响，就应当站在工程施工的成本、质量等方面进行综合考虑，在强化了这些方面的因素后，其建设才能够在稳定的发展道路上进行不断强化 1.2 施工工艺的强化管理 在进行建筑施工的过程中，工程施工工艺的规范性先进性，都是影响其施工进程的重要因素。为保证施工的有效性进展，应当结合相应的施工规范进行合理性分析，并通过严格的保障施工工艺的有效性，从而实现对高品质质量施工的进度控制。在进行施工建设管理上，应当通过有效的考察来实现对整体信息的严格管理控制[2] 1.3 项目信息调查管理 在进行信息技术的管理上，依照已有的信息技术来进行全面的高速发展，从已有的时代形式进行有效的发展管理，通过有效的建设形式来实现对工作上的先进化管理。而在管理中，项目信息的变化，应当作为最主要的信息来进行调控管理，从而保证施工的有效性建设 1.4 责任人管理制度 在进行施工管理中，为加强对工程进度的控制，应当加强对责任人制度的管理，从专业性的强弱以及技能培训上进行全面的考核，依据对专业理论知识形态的责任感认证，从而实现对整体操作能力的全面控制，这一形态对实际的工作要求等，都会产生较大的影响。在进行单位的建设中，所承包的单位会因为技术上的递交从而完成对责任信任机制上的管理。因此加强对管理层面上的责任管理，都会直接的影响到施工进度目标的有效控制，基于此，可以制定一个切实可行的三级工程计划，这一计划不仅包括施工单位的工作，更重要的是包含业主单位的工作，设计单位的工作，监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响[3] 2 建筑工程施工质量的控制策略 随着科学技术的不断进步，我国综合国力的不断增强，同时也促进了建筑工程的蓬勃发展，工程施工进度管理中通过项目内部的建设管理，通过有效的评定办法进行定期的维护监督，从而实现对整体工程进度的调控管理。从原本的含义上来看，有计划的进行施工进度控制，能够更进一步的保证施工质量，以及在费用上的损耗使用。通过对各因素的分析评估，应当从多个方面的组织上进行分析，其对成本等方面影响，才能够得到有效控制，其高质量的信息结构，对整体成本的运营等，都能够极大的进行促进。作为事关国计民生的建筑工程，强化建筑工程施工质量控制是当务之急，也是任务艰巨的一项工作。因此，必须采取有效的管理策略控制建筑工程的施工质量 2.1 建立完善的管理体制 我们已经知道，管理体制对建筑工程施工管理有着直接的影响，管理体制是否健全直接关系着建筑工程施工质量的高低。想要对管理体制进行完善，施工企业就要对施工现场的安全和质量问题进行重点的监管。建筑工程施工中的工期进度、安全管理、施工质量、成本控制