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浅析安全风险预控在企业经济发展中的作用 　　[摘 要]安全是企业经济效益得以保证的基础，是维护矿区社会稳定的前提，加强安全风险预控，促进企业经济发展势在必行。本论文从提高认识、转变观念，处理好安全与效益的关系；加强基层、基础“双基”工作，夯实安全生产根基；加强安全培训，提高员工素质；深化管理、创新安全监察机制，加大监察力度四个方面详细阐述了安全风险预控在企业经济发展的中的作用 [关键词]安全风险预控、经济发展、安全与效益 中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0282-01 安全是企业经济效益得以保证的基础，是维护矿区社会稳定的前提，是实现企业安全生产构建和谐厂区的必然选择。随着集团创建“五型企业”和实施战略管理步伐的推进，珍惜生命，追求企业的安全经济发展已成为广大员工的迫切愿望，因此，加强安全风险预控，促进企业经济发展势在必行 一、提高认识、转变观念，处理好安全与效益的关系 近年来，国务院、自治区等上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，通过学习使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。这就要求我们在工作中，把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，始终坚持“以人为本、安全工作压倒一切”的安全理念，使广大干部员工摆正安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系，同时，转变观念，提高思想认识，进一步增强广大干部员工抓安全的责任心，工作就会越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。安全生产管理是企业战略管理的基础和组成部分。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和人员伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力去处理，这本身就是直接的经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，员工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对企业至关重要。安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益 二、加强基层、基础“双基”工作，夯实安全生产根基 班组建设是煤矿安全生产的基础， 安全工作的重心要放在基层班组。重产量轻安全，是班组存在的普遍问题，因此要把班组建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转重生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。建立有效的班组管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台，提高班组自身管理水平，将懂安全、会管理，创新能力强、敢于碰钉子、大胆抓的人才选拔到班组长的行列。对班组工作要多指导、多帮助、多关心，积极鼓励班组自查自纠“三违”现象。太西选煤厂将班组建设作为安全管理的“细胞”，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，年初建立健全了班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。要求班组要有兼职安全检查员，确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令，在厂贯彻到底，不留死角，从建立标准体系、达标、考核奖惩等环节着手，每月进行评比，评出“红旗班组”与“黄牌班组”实行将奖罚。同时把安全质量标准化与质量安全健康管理体系结合起来，建立企业内部全员、全过程的安全质量管理体系。严格实行“三同时”制度，广泛开展企业安全质量标准化活动，夯实煤矿安全工作的基础 三、加强安全培训，提高员工素质 安全教育是实现安全生产的重要基础，人是安全工作的主体，建设一支高素质的员工队伍，是企业实现安全生产的根本保证。要把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高员工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，把安全责任落实到每一个员工身上，太西选煤厂结合实际，不断创新思路，推行了班前培训、现场提问，学习考试，安全演讲、安全征文、文艺演出、安全知识竞赛等一系列安全教育的办法，严格落实集团“三个一” 培训法，结合我厂“五个一”活动即每日一题、每旬一考、每月一课、每月一考、每月一评，本着干什么、学什么、考什么，做到理论与操作、现场与课堂相结合的原则，筑牢安全质量标准化根基，利用班前讲解、技术比武、岗位练兵等多种多样的形式进行培训，并把培训工作深入到井下、现场和操作岗位，认真抓好师带徒、现场教、岗位教、落实帮教责任，使每个管理人员、操作人员都学标准、懂标准、用标准，做到上标准岗、干标准活，确保每一个操作人员都应知必知、应会必会。并严格落实特殊工种培训，持证上岗和定期复训制度，使特殊工种的技能不断提高。同时，坚持环境育人，努力创建安全文化，形成良好的安全氛围。严格按照《安全生产法》、《劳动法》等法律法规，加强特殊工种和广大员工的安全培训，实行定期强制培训制度，把安全理念落实到实处。安全监察部门也定期对从业人员进行基本安全知识的抽查。组织开展形式多样、生动丰富的安全文化活