案例分析今麦郎.pptVIP

反思总结 范现国曾感慨过：我们培养一个名牌非常困难，但是毁掉它却非常容易。 从这个案例分析中我们学到的更多是在一个企业将一个品牌做得如日中天之时，如何制定战略，稳健地保证它能成功地延伸品牌，做到扩大品牌效应的目的。 小组成员 组长 拉来 米达汗提 统稿员 韩瑶 ppt制作员 徐王俊 ppt解说员 钱婷 答辩员 李怡诺 赵书艺 郑求华 品牌延伸之殇 ——今麦郎饮料帝国梦的破碎 品牌延伸之殇 今麦郎前世今生---背景分析 今麦郎所患何病---望闻问切 今麦郎如何治疗---寻医问药 在中国食品市场，今麦郎绝对是成功营销的典范和风向标：1999—2001年，完成了今麦郎弹面的整体营销策略，为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础，帮助华龙真正实现了“农村包围城市”的品牌升级和战略转型。2003年，华龙集团以超过60亿包的方便面产销量跻身方便面行业第二位，仅次于康师傅。2004年，今麦郎华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生；2005年，华龙日清与统一联手，以“今麦郎”为品牌进军饮料行业……2006年，企业将着力打造“今麦郎”，而“华龙”将逐渐从企业发展中淡出，从而彻底实现品牌升级