工程制度汇总.doc

目 录 1、工程质量管理制度 1 2、工程技术管理制度 5 3、安全技术文件审批制度 5 4、安全操作规程管理制度 8 5、工程质量旬检、月检制度 9 6、质量事故追查制度 10 7、各矿建队技术管理规定 11 8、顶板隐患排查制度---------------------------------- 15 9、圆班会制度------------------------------------------17 10、以师带徒制度 18 11、现场交接班制度 19 12、区队管理制度 20 13、请销假制度 20 14、每周学习会制 21 15、工资分配制度制度 22 16、出勤奖惩制度 23 17、班组长任免制度 23 18、班前薄弱人物排查制度 24 19、班前班后会制度 24 20、安全奖惩制度 25 21、圆班会制度 25 22、验收制度 26 23、现场收工会制度 27 24、辅助工管理制度 29 25、区队材料管理制度 30 26、巷道质量验收制度 32 27、队组管理制度 39 1、工程质量管理制度 1、牢固树立“以质量求生存，以质量求发展，以质量求信誉”的思想，增强质量意识，搞好工程质量。 2、技术人员在施工前应编写施工措施，做到一工程一措施，无措施者，不得施工。每个工程施工前，从区队长到工人都要进行安全技术措施的学习、考试，签名登记，缺席者补贯。拖延时间或无施工措施、未进行技术交底而影响施工的，一次罚款300元。 3、施工队必须严格施工措施，人为造成质量事故，对当班长、技术员及有关责任者进行处罚。因质量问题造成返工事故、所发生的一切费用由责任者承担。 4、对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度，加强施工过程中质量监督，坚持班组自检和施工队自检。坚持发展工程项目领导的旬检、月检及安全制度，围绕工程质量开展创优劳动竞赛。 5、坚持正规工序循环作业，严格按工序把住质量关，上一道工序不合格，下一道工序不施工。坚持QC小组活动。 6、上述罚款作为质量奖金，对质量搞的好的班组和个人，对举报违反质量管理的个人，将视情况给予适当奖励。 7、矿建队为保证工程质量要采用跟班监督，每天确保24小时现场有人值班监督，加强工程质量管理的重点是对施工过程的控制，要严把每道施工工序质量关。 8、每月逢八组织三次以上全面检查，28号组织月工程质量及工程验收。 9、对于井筒荒径、净径、中心线、钢筋绑扎（连接）、立模混凝土浇灌等关键工序、隐蔽工程、采取班班验收，重点监控、未经监理、甲方验收不得进行下一道工序施工。 10、施工中的每道工序和发生隐蔽工程必须通过施工自检和建设、监理复验合格后并核签，方可进行下道工序。凡未经自检或复检自行隐蔽的，建设、监理单位有权责令施工单位停工和打开隐蔽部位进行检查和复验。 11、每模分项工程质量检验评定表（施工检查记录），检查验收程序：落模前，施工单位通知建设和监理三方下井检查和验收，每个分项工程施工单位自检并填写《自检原始记录》时，必须有建设或监理监督检查，其质量较差和重要部位，建设和监理有权进行重点抽查复验，不合格部位必须立即整改合格后，才能进行下一道工序施工。 12、每模分项工程质量检验评定表（施工检查记录）填写程序：施工单位按《自检原始记录》一式三份填写分项工程质量检验评定表，表内“核定等级”栏，由参加检查验收的监理工程师填写，并签字。 13、冻结段外壁和基岩段井壁竣工验收程序：在施工过程中每完成15米时，施工单位通知建设和监理三方下井检查验收一个检查点，并做好《检查点检查记录》。工程竣工验收时，将各个《检查点检查记录》作为竣工验收原始检查记录，凡无法实测实量的，抽查15米所在一模的施工检查记录作为竣工验收原始检查记录，一式三份填报，并评定各工程质量检验评定表，检查评定单位工程质量保证资料及等级。 2、工程技术管理制度 1、在业务部门和项目部的领导下，搞好矿井的工程技术工作。 2、坚持科学管理、创新管理，推广先进经验和技术，搞好文明施工，确保工程质量全优。 3、认真贯彻执行施工组织设计，选择最佳施工方案，编制施工作业规程，严格执行一工程一措施，并做好施工前的技术交底。建立必要的牌板图表（如项目名称、工程量、开竣工时间、技术特征、项目负责人、技术负责人）。 4、参加每次的安全、质量检查和竣工验收，对质量事故、返工工程，认真做好详细记录和原始资料的登记工作。不参加者和没有记录的，一项罚款负责人和责任人20元。 5、严格执行测量规程，认真搞好矿井的测量工作，确保测量结果正确无误。出现测量事故的，给予责任人50—200元的罚款处理。 6、及时收集、整理施工过程中的技术、地质和测量的各类图纸资料，做好矿井移交的各种准备工作。 3、安全技术文件审批制度 一、技术文件是安全工作的最基本的指导性文件，是安全生产的