用家文化助力企业转型升级..docVIP

用家文化助力企业转型升级 　　摘要：“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。家文化是引领企业改革发展的“魂”，是凝聚职工精神力量的“根”。新形势下弘扬、培育家文化，对于增强文化自信、文化自觉，提升企业软实力，打造淮南矿业升级版，具有重要意义 关键词：家文化 企业转型 升级 淮南矿业集团第二次党代会鲜明提出，要在企业内部大力倡导家文化、树立家意识、营造家氛围，构筑职工和企业的命运共同体。企业要建设平安之家、效益之家、创新之家、和谐之家，千方百计把职工利益巩固好、拓展好、实现好；职工要视企如家、敬业爱家、勤俭持家、团结兴家，齐心协力把我们的企业维护好、建设好、发展好。如何弘扬、培育家文化，使家文化落地生根，逐步渗透到干部职工的思想和行为上，使企业始终有强大的凝聚力，使广大干部职工始终有强烈的归属感，是企业当前及今后很长一段时期的重要任务 一、“家文化”建设是企业发展的迫切需求 1.“家文化”建设是企业转型升级的需要。“家文化”是打造淮南矿业升级版的重要组成部分，是重要的软实力。打造淮南矿业升级版也不是某个人、某个群体就能实现的目标。只有全体干部职工形成合力，形成凝聚力，齐心协力，企业才有改革发展的不竭动力，而形成这种合力，形成软实力，必须努力营造“家”氛围，形成“家文化” 2.“家文化”建设是应对形势变化的需要。市场形势好时需要“家文化”，助推企业更好更快发展。经济困难时，更需要“家文化”，更需要各级干部职工立足岗位，勇于奉献，敢于担当，齐心合力，攻坚克难，共渡难关，确保企业可持续发展 3.“家文化”建设是职工实现自我的需要。只有让职工当家作主，才能唤醒其潜藏在内心深处的责任感与使命感，才能唤醒其实现人生价值的渴望，才能为家做贡献、为家谋福利、为家求发展，从而实现企业发展与职工个人发展的和谐统一 二、“家文化”建设的主要内涵 淮南矿业集团“家文化”是指具有淮南矿业特色的，能体现“家”内涵、充分被职工认可和接受的，潜移默化融入到日常管理和行为习惯的一种意识形态，这种文化由改革发展引领、通过员工践行凝聚、经历史积淀升华，最终上升为企业的信仰和核心价值观。因此，集团公司“家文化”一定程度上是“信仰文化”，其精髓是“视企业为家庭，视职工为亲人”、“团结千钧力，家和万事兴”、“关爱小家、共建大家、报效国家”。其主体是企业建设平安之家、效益之家、创新之家、和谐之家，千方百计把职工利益巩固好、拓展好、实现好；职工视企如家、敬业爱家、勤俭持家、团结兴家，齐心协力把企业维护好、建设好、发展好 1.“家文化”继承创新的文化。它必然着眼于对中国传统文化的继承、发展和创新，吸取精华，去其糟粕，必然是对社会主义核心价值体系认真实践，是对科学管理方法的合理借鉴和科学运用，是对新形势下企业文化的新定位和升华 2.“家文化”是和合共建的文化。它以改革发展为主题，以和谐共进为方法，以共建美好家园为目标。它强调通过“家文化”建设推动企业，实现职工与企业、企业与社会、责任与使命、精神与物质的有机统一和共同发展，从而引领企业实现转型升级发展 3.“家文化”是个性鲜明的文化。打造“家文化”要找准自身的定位。淮南矿业集团“家文化”具有个性特点，具有唯一性。如果能放之四海而皆准，那就不是一种文化，而是一种制度。淮南矿业集团“家文化”更要突出 “和”和“合”，要和谐，更要合力、凝聚力 三、“家文化”建设的实践路径 1.“家文化”建设的主要目标 （1）紧密围绕打造淮南矿业升级版的战略目标，提高企业综合实力和核心竞争力，助力企业实现健康可持续发展 （2）通过大力宣传引导、全体职工的努力实践，形成具有淮南矿业特色的“家文化”建设体系，树立淮南矿业良好形象，大幅度提升企业软实力 （3）着眼于企业发展目标，培养忠诚、敬业、执行力强的干部职工队伍 2.“家文化”建设把握的原则 （1）坚持围绕中心、服务大局原则。把“家文化”建设与企业中心工作融为一体，自觉服从服务于企业工作大局，不折腾，真有用，使之成为更广泛共识，形成合力，使“家文化”建设成为推动企业改革发展的强大动力，为企业改革发展提供有力思想引领和文化支持 （2）坚持以人为本、团结鼓劲原则。“家文化”建设必须首先尊重人、关心人、爱护人、依靠人、发展人，最大限度提高全体职工对“家文化”建设的参与能力，发挥职工的主体责任。要充分发挥每一位职工的积极性、主动性和创造性，通过职工的积极参与、积极实践来培育“家文化”。要加强宣传引导，为职工营造展现自身价值的良好氛围 （3）坚持自下而上、与时俱进原则。文化衍生自下而上，文化推广自上而下。各个单位的“家文化”建设百花齐放，各具特色。在此基础上，淮南矿业集团要注重总结，精心整合，建设统一