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论述企业管理制度规范性与创新性 　　摘要：拥有规范性和创新性的企业管理制度及其良好的施行效果，是每一个优秀企业的共同特征。因此，一个企业想要成功，首先需要保障其管理制度的规范性和创新性；其次需要规范的环境或条件保障拥有规范性和创新性的企业管理制度的实施效果。本文首先将对企业管理制度进行简单介绍，然后分别论述企业管理制度的规范性与创新性，最后是全文总结 关键词：管理制度 规范性 创新性 一、企业管理制度概述 所谓企业管理制度，指的是企业职员在企业生产经营的过程中所需要共同遵循的规定和准则。通过查阅大量相关的学术研究以及实践经验，企业管理制度的创新可以做这样的解释：企业通过引入新的、具有更高管理效能的管理模式、方法或变革，替换不再适用于生产力发展要求的旧模式，从而优化资源配置、提高经济效益。接下来，本文将分别谈谈企业管理制度的规范性及创新性 二、企业管理制度的规范性 （一）企业管理制度本身是一种规范 由前面的介绍我们知道，企业管理制度本身就是一种规范，是企业中所有员工需要共同遵循的规定和准则。企业的管理制度与国家管理很相像，都是“先人治，再法治”，也就是说，在一个部门刚建立不久时，应当以“人治”为主，即允许领导者对部门多多干预，以促使该部门快速进入正轨；而随着部门的规章制度慢慢健全，部门也渐渐步入正轨，“法治”应当占据主导地位，这时候的领导者逐渐对部门施行间接管理。企业的健康成长离不开系统性与专业性协调统一的规定和准则，因此一个企业要想实现其发展战略，必须依托规范的企业管理制度体系 （二）“规则=规范+程序” 通常而言，一个规范的企业管理制度应当由以下要素组合而成：规范性的标准、流程或程序；规则性的控制、检查、奖惩等。因此，在许多场合或情形下，“规则=规范+程序”。在形成企业管理制度的各要素中，即为什么制定、凭什么制定、制定的范围、管理制度如何实施、管理制度是如何形成的、管理制度同其他制度有什么关系等，规范性的因素包括为什么制定、凭什么制定、制定的范围等；规则性的因素包括管理制度如何实施、保障管理制度完成预期目标的方法和程序等 （三）规范性的环境或条件 首先，企业制定的管理制度需要具备规范性，这里说的规范性指的是企业的管理制度需要契合企业科学管理的基本原理以及每个企业行为所牵涉到的事物的普遍发展规律或者准则；其次，实施企业管理制度的整个过程也需要规范，也就是说企业中全部职员的整体职务行为，还有企业的工作程序必须是规范的。只有做到这两点，才能在保证企业管理制度是规范的情况下，也能保证制度运行有个良好的效果 三、企业管理制度的创新性 （一）企业管理思想、组织和技术要创新 1、企业管理思想创新 在企业管理中，管理者的思想根本性地决定着企业的管理组织、制度以及行为，因此要想企业管理制度拥有创新性，首先必须将企业管理思想进行革新。我国现阶段的市场经济还不够成熟，有些企业，特别是国有企业，仍然不太重视市场调研，不懂得利用资本进行经营，也不善于使用现代的管理手段以及方法来管理企业等。因此，企业内部需要转变管理思想，不断引进新的管理人才，接纳新的管理手段和方法，为企业管理思想的创新创造良好的基础 2、企业管理组织创新 在传统的一些企业中，特别是国有企业，其管理组织机构很复杂，有些组织设置得并不合理，比如后勤服务部门和党工团等非生产性组织占据了很多企业的人员编制，而重要的生产性部门地位却不高，这种组织结构显然不再适用于现在严峻的市场竞争形势。因此，企业需要对管理组织进行创新，简化管理机构及企业人员，加强重要部门的分量，如市场管理、生产管理和技术研发等 3、企业管理技术创新 所谓技术创新，指的是这样一个完整的过程：首先对新产品、新工艺进行设想；其次生产新产品、新工艺；最后将新产品、新工艺应用到市场。而这里所指的技术创新是管理技术创新，之所以要创新管理技术，那是因为管理会跟随着企业的发展和市场的扩大变得越来越复杂，此外，市场需求的急速变动和日益严峻的竞争形势使得管理者不得不加快其反应的速度。因此，企业需要不断引入先进的管理技术，提高管理效率和质量 （二）企业内部基础管理要加强 企业内部的基础管理包含以下内容：建立制度、规定流程、存储信息和创建管理团队等等。企业需要做好基础管理，理清楚企业内部基本生产协作关系，以达到提高管理效率的目的，假如企业没能将基础管理加强，那么管理的创新只会让企业变得更乱，造成与管理者最开始的期望南辕北辙。同时，由于企业信息化管理是一种动态管理，所以其管理的每个阶段都需要安排基础管理，保障企业的创新能够契合自身的管理模式，致使企业效益的提升 四、结束语 综上所述，优秀的企业需要规范性和创新性的管理制度，而其规范性体现在：