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(助)拉长升职培训考察规定
瀚森电子有限公司（助）拉长升职培训考核规定（草案）
目的:为了规范公司班组长晋升管理,加强（助）拉长培训、考核，提高公司一线管理技术水平。
范围：（助）拉长。
原则：以任人唯贤为原则，精心组织培训，全面科学考评。
晋升流程：1、（助）拉长晋升由部门推荐，填写《人员异动申请表》。
2、行政部根据申请，组织相关人员对（助）拉长培训，并进行培训考核，不合格者各部门需另行推荐，合格者开始两个月的试用期考核。
3、试用期结束后，行政部组织相关部门人员对（助）拉长进行转正考核，采取3600考核（即上司、同事、下属的评价）。
4、试用合格人员的工资调整依据转正合格后的成绩。
培训内容：
时间管理
班组长管理培训
现场TP教育
质量的三现主义
报联相
IE七大手法及基础知识
6S基础知识及运用
岗位技能知识
高效团队的建立
相关表格公式的讲解
考核措施：
培训考核采取书面方式，试题由行政部组织相关部门拟定。
各部门可推荐多名（助）拉长候选人参加培训，择优选取。
试用期转正考核采取书面方式及周边调查方式。
以上规定以公布之日起实施
作成：黄少钦2011-7-26 审核：
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