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人事异动管理办法 目的: 为鼓励并激发员工进取心，调动员工的工作积极性，本管理办法适用于所有员工职务异动、调薪管理。3、异动的需求 错误！未找到目录项。3．1、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出的需求； 3．2、员工经考核后综合评估的结果； 3．3、部门组织架构调整的需求； 3．4、职位空缺的需求。3．、4、异动的原则 4．1、有利于人力资源的整合、优化，有利于员工职业生涯的发展，有利于公司业务发展的需求。 4．、职位空缺时，分析职位任职要求，首先考虑内部适合人选做内部调整，再考虑外部招聘。 4．、人员的调整、职务异动，应以各部门编制职位及人数为基准，遇有缺员时方可办理。 4．、各部门编制职位及人数。至少每年应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。 4．、由本人提出职务异动须在原职位工作三个月（含）以上，因组织调整不受此限制。 4．、符合竞聘职位要求者，竞聘录用后，由人力资源部进行异动作业。 4．、对不符合上述条件但工作表现优异者提出职务异动申请时，由该员原所属部门负责人、流入部门负责人及人力资部审核，意见仍不统一者，可提报总经理审批。 4．、员工年度内受记过处罚未抵消者，次年不能进行职位。 所有人事异动须经人力资源部拟制《人事任命》并经总经理签字核准后方为有效。人事异动执行时，异动人员的薪资应由人力资源部依新定级别作出相应调整。 6、员工职务异动的方式 平级异动 降职 晋升指因某职位空缺或增设，由企业内部某一较低级别的职位者申请或被推荐，经考核与审批后来担当较高职位。其程序如下： 7．1 7．2．3具备职位所需技能备相关工作经验和资历 在职工作表现良好完成职位所需要的有关课程培训具备较强的适应能力和发展潜力。 7． 7． 7． 平级调动指因工作需要及个人意愿而涉及某岗位职责范围的变更所产生的跨部门调动。其程序如下： 8．1 8．2 8．3 8．4．5 8．6 8．7 8．8 降职指因某职责者原有的工作绩效表现欠佳，而另一较低职位出现空缺或增设时，通过一定的人事异动程序来担当新职位。其程序如下： 9．1 9．2 9．3． （5）严重失职，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大损害的； （6）在公司客户中接受礼物或钱款，或在公司对外交往中收取佣金或好处费的； （7）因病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的； （8）因公司生产经营状况发生重大变动或公司组织构架做出重大调整而被减员的； （9）年累计旷工10天或连续旷工5天以上（含五天）的； （10）偷窃同事或公司财物的； （11）对公司其他人的人身安全进行威胁，以及采取暴力行为，上班打架斗殴、无理取闹、聚众闹事或赌博的； （12）违反国家法律法规，按照法律追究责任的； （13）符合公司岗位说明书以及经营目标责任书规定的； （14）欺瞒公司在外兼职者。 （15）其他影响部门发展和给部门造成重大损失的原因。 11、职务异动/调薪类型： ．1、定期： 年7月，根据绩效考核办法的上年度（上一年8月至当年7月考核平均成绩）和组织经营状况，择优实施职务异动/调薪计划。 ．、不定期： 破格提升：员工在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献或表现优异者，随时可职务异动/调薪；在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工，根据部门经理推荐随时可职务异动/调薪。 12、员工职务异动范围 公司可根据工作需要，征得员工同意后，调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在部门内部或公司各部门的间换岗。 本规定解释权、修改权归行政部。本规定自颁布的日起实施。 附件一、人事异动申请表 人事异动申请表 QGRLRS-B05.A2 姓名 入司日期 现在部门 性别 年龄 变动后部门 异动项目：晋升 ○ 平调 ○ 降职 ○ 员工本人简述理由： 签字： 员工直接主管意见： 签字： 接收部门意见 签字： 工作交接记： 工作接收人签字： 工作交接起始日 新部门报到日 职 位 变动前 级别 变动前 薪酬 变动前 变动后 变动后 变动后 人力资源中心 分公司副总/总经理经理签字 辞退申请单 姓名： 部门： 职位： 加入公司日期 拟辞退日期 辞退理由 用人部门主管　　　　　　　 1