人才培养管理制度(适用于各种企业).docVIP

人才培养与提升管理制度 1总则 1.1为贯彻集团公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面，提升公司中高级管理、技术人才的培养、开发力度和深度，全面提高管理人员素质，以适应快速发展的需要创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实践相结合、学用一致、讲求实效的原则，培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人才，。人才营造有利于优秀人才公平竞争、脱颖而出的政策环境和生活工作环境。人才培养工作制定人才培养规划，并实施计划；拟定人才培养的规章制度；核定培训资格；制订考核管理办法并监督实施根据发展的需要，有计划、有针对性地进行管理人才的培。各部门要高度重视并积极组织开展人才的工作。要根据需要，制订本人才培养规划。人才分为人人高级管理人才培养的目标是培养素质高、理论水平高、具备大型综合管理能力的领导人才，包括负责人。中级专业管理人才培养目标是培养具有较高的素质、具备较丰富的管理知识的专业人才，包括人培养的目标是培养理论水平、 7.1加强理论与实践的结合，进行轮岗培训 管理或技术理论具有较强的指导作用，但由于其只有与实践的结合才能发挥其应有的作用，因此，应根据培养对象的情况，将培养对象放在有关的岗位上进行锻炼；在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式在不同的岗位上尽心锻炼，