第6章人力资源管理.pptVIP

3、工作分析的内容 任何人从事该项工作时的职责是什么，需要完成哪些任务，并明确说明该工作的条件。 （1）工作描述 工作名称。 工作活动与程序。 工作环境。 聘用条件。 （2）工作说明书（任职要求） 从事某项工作人员必须具备的生理要求和心理要求 示例（教材p180~p181） 4、工作分析的作用 关键作用：为企业招聘、培训、薪酬、考核等各项人力资源管理工作提供基础依据。 1、为人事决策奠定基础 2、避免人力资源的浪费 3、科学评价员工实绩 4、人尽其才 5、有效激励员工 组织机构设计 工作设计与生产力提高 激励 职业生涯设计与职业管理 人力资源规划 工作分析 薪酬设计与薪酬管理 招聘甄选录用 人力资源开发与培训 绩效评估 二、 人力资源的绩效考评 ㈠ 绩效与绩效考评 1、绩效 即员工的工作绩效，是指构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职务要求。 对组织而言，绩效是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况； 对员工个人来说是上级和同事对自己工作状况的评价。 绩效具有多因性、多维性与动态性等特点。 2、绩效考评 也叫业绩考评，是企业人力资源管理的重要内容，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为、工作成果以及对企业的贡献或价值。 包括考核和评价两个方面。 ㈡人力资源绩效考评的目的 ⑴为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ⑵对员工