5S管理.PPT课件.pptVIP

5S管理流程与工作执行 主讲人：沈秀梅 第一节 5S实施管理流程 一、5S实施管理流程 1、工作目标 （1）更好地贯彻企业全面质量管理方针，提高员工质量管理的主动性。 （2）提高员工的整体素质和工作效益 二、工作流程图 成立5S推行委员会 确定5S活动计划 5S活动培训与宣传 执行5S活动计划 5S活动检查和评比 分析问题，制定对策 5S成果发布 1、成立5S推行委员会 质量管理部或相关部门经理组织成立5S推行委员会，并且明确划分委员会成员的工作职责 2、确定5S活动计划 5S推行委员会负责制定5S推广活动计划，该计划通过主管领导审批后生效。 3、5S活动培训与宣传 为了让员工明确5S活动的目标和意义，调动员工参与5S活动的积极性，质量管理部和相关部门开展各种5S培训与宣传活动。 4、执行5S活动计划 各相关部门具体执行5S活动计划 5、5S活动检查和评比 5S推行委员会监督各部门5S活动计划执行情况，对各部门反馈的5S活动成果进行检查和评比 6、分析问题，制定对策 5S推行委员会分析5S活动推行过程中发现的问题，并制定相应的对策 7、5S成果发布 5S推行委员会负责定期发布5S活动取得的成果，并根据员工的表现情况和企业的奖惩标准实施具体奖惩。 二、5S实施控制程序 1、5S实施目标 强化现场管理和基础管理，提升企业员工的整体素质 2、5S实施准备阶段 （1）企业领导召开动员大会，坚定实施5S的决心，调动员工的积极性。 （2）成立5S实施领导小组，负责5S实施的策划、实施、检查和考评等工作。 (3)宣传造势，教育训练 ①通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造出全员参与5S的良好氛围。 ②发放5S学习教材，引导员工领会实施5S的目的和意义。 ③通过开展5S知识竞赛，“5S日”等活动，进一步提升5S活动的影响力 3、5S实施评价 （1）整理阶段 ①整理实施要领 A 对工作场所进行全面整理，尤其是看不到的死角 B制定“要”和“不要”的统一标准，并严格按照此标准清除“不要”的物品 C员工进行每日自我检查，进行全面整理 ②整理的范围 A办公桌椅、橱柜、文件夹柜和抽屉等。 B电子文件夹 C工具箱、仓库、货架和储物间等 D工作流程和工作行为 ③相关人员填写《整理检查考核表》 （2）整顿阶段 ①整顿实施要领 A彻底进行整顿 B规范各种物品的放置场所 C对场所、物品等进行标识 D大量使用目视管理 E遵循一目了然、取用快捷的原则 ②相关人员填写《整顿检查考核表》 （3）清扫阶段 ①清扫实施要领 A制定相关清扫标准规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期和工具等项目。 B划分清扫责任区。 C每个员工对清扫责任区进行彻底清扫，包括一切物品、场所和设备 D及时整理清扫过程中发现的问题 ②相关人员填写《清扫检查考核表》 （4）清洁阶段 ①清洁实施要领 A落实“整理”、“整顿”和“清扫”工作。 B制定目视管理及看板管理的标准 C制定5S实施计划及检查考评标准 D制定奖惩制度 E领导小组成员要经常巡查，带动全员重视5S活动。 ②相关人员填写《清洁检查考核表》 （5）素养阶段 ①素养实施要领 A持续推行“整理”、“整顿”、“清扫”和“清洁”工作，直到它们成为全员共有的习惯。 B制定合理的员工行为准则及礼仪守则，引导员工按照素养的基本要求做事。 C有针对性地开展各种培训和学习活动 D组织开展各种有助于提升素养的活动。 ②相关人员填写《员工素养评价表》 4、5S的成果发布 5S推行委员会定期对5S活动的进展情况进行总结和评价，发布5S活动取得的成果，并根据活动过程中员工的表现情况和企业规定的奖惩标准，对相关人员进行奖励和惩罚。 第二节 5S管理执行模板 现场管理制度 第1章 总则 第1条目的 为了贯彻全面质量管理的思想，提高现场员工的工作效率，改善现场卫生条件，保证现场安全，从而提高企业整体的质量水平，特制订本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于现场员工、卫生、安全管理的各项工作 第2章 现场纪律制度 第3条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。 第4条 员工在生产现场必须着工作装，正确佩戴员工证 第5条 员工因特殊情况需请假时，应严格按照企业请假程序请假，得到批准后方可离开。 第6条禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯要放在现场指定位置。 第7条 未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 第8条 员工责任区内物品必须放在指定区域内。 第9条现场员工必须专业作业，严禁嬉闹聊天、偷闲怠工 第10条 现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗等。 第1