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附件1 文化故事整理记录单 主题 一个不回家的人 关键字 苦干 奉献 员工关怀 背景公司 建设公司 发生时间 X年x月 当事人 陈树学 部门/职位 项目经理 信息来源 整理人 访谈 整理人 xx 部门/职位 Xx 整理时间 X年x月 案例有关档案资料 工作照 事件陈述 （客观记叙事情的背景、时间、地点、人物、过程、结果等要素，及当事人在事件过程中的思考过程） 陈经理是一个很健谈的人，但往往又不愿意向人倾诉苦衷的人。有一次在聊天的时候，谈到了孩子，陈经理的孩子已经一岁多了，我跟陈经理开玩笑地说，一个人经常在外地，孩子不想爸爸呀，陈经理说，都已经习惯了，孩子跟妈亲，因长时间工作在项目部上，与孩子在一起的时间真是少之又少，感情淡了，我说以后在廊坊工作的时候好好补偿一下吧，陈经理叹了一口气说，在廊坊其实是一样的，晚上回家的时候已经很晚了，孩子已经睡了，而早晨又走的很早，孩子还没醒，在孩子的眼中爸爸依旧是一个不回家的人。 评价/思考 （结合案例当时的环境背景，对案例中的人或事件从正反两个方面分析评价当事人的思想理念、管理方法、行为方式及其所产生的影响等） 象陈经理这样的父亲在荣盛数不胜数，他们用自己的行动真正践行了公司的企业文化，他们是荣盛的骄傲！应该用他们的精神激励所有员工。 同时，像陈经理这样在外地工作的员工很多，大家都面临着同样的问题，他们的工作精神令人钦佩，但同时，这也是一个管理问题；公司应该如何解决外派员工对家庭照顾的问题，及如何更好的体现对他们这个特殊群体的关怀。 启发/建议 （陈述通过该案例获得的内心感受、触动或对工作思路的启发，提出促进公司当前阶段经营管理改善的建议） 1、建议人力资源部门推动探亲假的具体落实，如果因为工作不便回家探亲，可以组织家属到员工所在地探亲。 2、公司在节假日为外派员工家属送去问候，体现关怀。 3、公司关注外派员工家庭的生活情况，及时出面帮助解决一些实际困难。 4、公司可以定期组织外派员工家属座谈会，交流感情争取支持。 附件2 管理/专业类案例整理记录单 主题 试用期转正考核 关键字 试用期 考核 背景公司 控股公司 发生时间 2007年3月 当事人 新员工及有关业务部门经理 部门/职位 信息来源 整理人工作中发现 整理人 xx 部门/职位 人力资源部考核专员 整理时间 2007年4月 案例有关档案资料 2006年1月至2007年3月间转正考核后出现问题的事件的统计 背景 【介绍问题产生的背景条件（历史阶段、企业发展阶段、政策法规条件等及相关的单位、人员、地点等要素）；说明问题现状】 员工试用期为3个月，转正考核由人力资源部主导，主要采用360度访谈、主管领导制式表格打分、主管领导出具转正意见等形式。 问题 （描述解决问题所遇到的各种困难和不确定性因素） 转正考核一般通过率为90%以上，且考核结果大同小异；但往往过了试用期考核不久，主管领导却反映不胜任岗位工作，要求人力资源部出面解决，启动退出机制。 解决方法 （属已解决问题的记录解决方案；属未解决问题的可以给出建议方案） 1、就转正考核标准与方法与业务部门领导沟通，达成一致。 2、人力资源部加强试用期过程跟踪，定期对新员工及其部门领导进行访谈，及时掌握工作情况，提醒部门领导按实际情况做月度考核。 3、转正考核过程中与部门领导充分沟通，按实际评价出具考核意见。 评价/思考 （问题本身的价值评论；从不同角度出发提出对问题的不同认识；评价已解决问题解决方法的利弊，提出不同的方案等） 此问题暴露了我们在工作方式上的不足：考核实际上成为人力资源部门在唱独角戏，业务部门没有理解考核的重要性，没有从自身利益出发正确运用考核工具。 启发/建议 （案例对工作思路的启发，或针对案例情形进一步提出需要探究的问题，提出促进公司当前阶段经营管理改善的建议） 任何一项人力资源工作都需要转化为业务部门自觉的管理行为，因此首先必须通过加强沟通与培训，使业务部门在工作目标上与人力资源部达成一致，并切实了解和理解工作的规范、标准、流程；同时，人力资源部门要加强过程中对监督、支持，从而保证最终工作目标的达成。 附件3 类案例送审登记表 序号 送审时间 撰写人（单位） 主题内容 审核结果 评分/奖励 备注 附件4： 文化故事类案例评审表 案例主题 申报人 部门/单位 职务 申报日期 评定人 部门/单位 职务 评定日期 （从客观性、价值程度等方面进行评