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成本控制是施工企业生存 和发展的必要手段 口罗脚?拳 据自身在市场中的定位，决定优良 观调控后，材料价格很快趋向平 当前，施工项目管理巴在广大 工程与合格工程的正常比例，比方 穗，这一扭一伏，材料价格变化很 建筑施工企业中推广普及，日益成 说提 1 :2 戒 1:3 ，并在施工中加强 大，赢接引!制工程项目的投林报价 为辑筑施工企业经营管理的核心。 质量黠管理，杜绝因质量最引起的诅工 出现了变化。假如投标价低于项目 在市场竞争中，企业在项目管理上 预算的无利润保本价，贝IJ 意味着所 现象。 应低于间行业平均成本水平，以取 中标的项目是亏多激少，皮将成为 第一、在施工作业队及班组进 得最大的成本差异。成本控制的自 场前，项目结珊部应仔细考核，提 企业的负担，商谈不上发服。 的就是降低工程成本，创造结济效 其次，胞工企业联得二日呈明目 高队伍准入的标准。每一支即将进 益，愤之成为企业效放的源果。 盾，应在明目施工中实现金过程的 场施工的班组，不论专业与非专 在项目管珊的过精中，成本一 业，均应具备与之相应的暴本技 成本控制，开源节流，增仓IJ 效放。 直都制约、影响、推动戒者迟?带着 由于项目管理愚一次性行为， 能，组内各工种匹配应合理，整体 各喃自的智理活动，直接影响管理 素质要求要高，这将提高施工的效 它的管理对象只有一个工程项目， 活动的结果。实际上施工企业在明 且将随着项目建设的完成而结束 率，确保二日里项目施工的连续性。 目管理中，必然要以成本控制作为 如果组内管理松散、组员技能不熟 使命。为了确保项目成本必盈不亏， 租点和终点，因此，戚本控制也应 就必须做好成本控制。从节流上考 练，就可能造成施工中断，既影响 体现在施工项目管理的全过程中。 施工进度，又增加了施工戚本。 酋先，施工企业在承接工程的 虑，应从以下几方面为基点 第三、进场材料