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4#楼精装修进度计划-1 4#楼货量区装修进度计划-2 10#楼货量区装修进度计划-1 10#楼货量区装修进度计划-2 3.质量管理 3.1装修前图纸学习及技术交底 内部资料 严禁外传 │ * * 广东电白二建一项目 2016年4月 河池碧桂园一期工程货量区装修工程策划 前言 质量管理理念： ——“过程精品、人居典范” 质量管理重点： ——“关注客户满意度、加强过程质量控制” 质量管理目标： ——“在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主” 1 2 3 4 工程概况 一 目 录 二 三 四 项目管控目标 现场管控措施 成品保护 一、项目工程概况 工程概况 项目名称：河池碧桂园一期A、C标高层 总包单位：广东电白二建集团有限公司 装修单位：广东电白二建集团有限公司 装修概况：河池碧桂园高层3#、4#、10#楼 河池碧桂园平面布置图 3、4#楼 精装交楼 10#楼 精装交楼 11-13#楼 毛坯交楼 质量管控执行体系 落实全员质量管理及全周期质量管理 质量管控 执行体系 落实 1212管控 抓两头 盯过程 架构、制度 责任、考核 展示区、交楼区 过程管理行为 7 二、项目管控目标 1、职能分工 朱其柯 生产经理 负责各栋生产管理 张涛涛 项目经理 整个