国有企业成本管理现状与原因探析.docVIP

国有企业成本管理的现状及原因分析 　　摘 要：随着社会发展，国有企业逐渐兴起，并成为推动社会发展与市场经济的中流砥柱。在国有企业不断深入的改革中，一些传统的观念与管理手段受到了前所未有的挑战，如何在时代的发展中保证国有企业的稳定前行是当前社会的一项关注重点。本文将立足于国有企业发展现状，分析研究其目前成本管理存在的问题，从而提出相应的管理策略 关键词：国有企业成本管理；现状及原因分析；管理策略 随着国有企业的发展壮大，管理手段已经成为决定企业发展的一个关键内容。成本管理作为近几年兴起的国有企业管理手段之一，对提高企业经济效益与市场价值有着不可替代的作用。但是客观而言，国有企业中仍有部分高层管理人员受到传统企业管理的影响，并没有过多关注企业的成本管理，严重制约了企业的发展进程 1.成本管理理论概述 系统完整的成本管理需要结合国有企业的内部实情，立足于企业全局对企业的成本结构、成本行为进行细致的分析，以此制定全面的成本管理制度。合理的成本管理可以有效提高产品的经济价值，增强企业的核心竞争力。在进行成本管理制定之前，首先要对企业发展进行成本预测、成本决策以及成本计划，在产品生产销售期间，要以实际发展情况为依据，进行成本控制以及成本核算，最后，还要进行成本分析、书写成本报告，并完善企业的成本绩效管理。产品经济是企业的主要盈利方式，因此归根结底，企业之间的竞争还是市场经济的竞争。随着近几年来，生产与信息技术的不断提升，顾客对产品的要求已经不仅仅注重于产品价格，企业的营销手段、服务态度、售后管理都成为了顾客选择的标准。产品成本已经不仅仅局限于生产成本，还包括研发成本、制造成本、管理成本、销售成本以及售后服务成本，通过分析得出，其中占据主要成本支出的是产品研发成本以及产品销售成本[1] 2.国有企业成本管理现状 2.1成本管理观念落后 整体而言，国有企业已经明确的指导企业的竞争归根结底是成本的竞争。在传统的企业管理中，成本主要是指产品制造成本，也这是因为传统观念的深入，导致企业高层管理人员过分注重对降低成本方式的研究，而忽略了对全局的掌控，严重制约了国有企业的发展。落后的成本管理观念无疑是企业发展的一大障碍，只有与时代保持同步，及时更新成本管理观念，能够舍弃短期利益的诱惑而为企业的发展做长远的构思与计划，才可以充分利用成本管理为企业的发展铺路造桥 2.2成本管理方式单一 毫不夸张的说，企业成本管理是一门艺术，正确的应用成本管理可以为企业带来显著的效益，同样，不合理的成本管理制度也会为企业带来无法预测的损失。国有企业是由国家中央政府或者联邦政府参与投资的企业，因此，对于国有企业而言，政府对其有着一定程度的控制力，根据市场调查，国有企业的管理方式陈旧单一，已经很难令消费者高度认可。改变单一的管理方式是目前国有企业亟待解决的重要问题之一，对此，企业应进行一定的市场调查，从消费者的角度考虑问题，生产具有企业特点的产品，并制定迎合市场的营销方案，在进行产品销售的同时为企业树立独具特色的文化内涵[2] 2.3缺乏完整的内部管理体系 合理的成本管理需要与企业内部环境进行有机结合分析，然而，在多数的国有企业中，一般只看重最终结果。员工是企业制度的执行者，管理人员是企业的引导者，国有企业想要在竞争愈演愈烈的现代经济市场中占据一席之地，首先要从企业内部进行改革，明确企业员工的地位，结合企业的实际情况，完善现有的管理制度。为各个部门制定具体的管理内容。此外，综合评价机制的缺失也是导致员工没有积极性的主要原因之一，系统的评价机制可以适度激发员工的竞争意识与危机感，从而提高员工的工作效率。只有从内部开始进行转变，制定完善的管理机制，为企业营造和谐良好的工作环境，确保员工的个人利益和企业制度的高效实施，才可以保证企业的长期发展 3.国有企业成本管理问题的原因分析 3.1对企业成本管理认识不全 对成本管理的片面认识是制约国有企业成本管理有效实施的主要因素之一。不可否认，成本管理概念的最初目的确实是为了通过降低生产成本来增加企业的市场竞争力，为企业谋求创造更多的经济价值，但是随着社会的发展，成本管理也在不断进行深入发展，到目前为止，成本管理的发展中心已经不仅仅是节约成本，而是立足全局，对企业进行科学系统的分析，为企业的长远发展制定合理的管理策略[3] 3.2忽视产业链条的前期成本管理 对于国有企业而言，首先要明确的指导成本管理已经渗入到了整个产业链条中，在长期的摸索研究中，成本管理逐渐形成了其完整的生命周期。根据相关研究表明，在成本预测中，产品研发投入的成本所占比例最大，大约为百分之五十三，所以，通过降低产品生产成本已经无法达到成本管理的目的。但是就目前的情况而言，国有企业并没有充分认识到成