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基于期刊社人力资源管理中多重激励机制探析 　　摘要：随着企业对人力资源的重视，如何有效地建立激励机制已经成为当下人力资源管理中的讨论热点。本文主要分析期刊社人力资源管理中多重激励机制的原则及机制方法 关键词：期刊社多重激励机制人力资源 我国目前期刊社正面临着巨大的挑战，期刊市场竞争异常激烈。期刊市场的挑战与竞争，最终都体现为对人才的竞争与挑战。人才是任何企业在行业当中健康发展的必然条件。对此，人才多重奖励机制的合理实施，成为期刊社管理的重要内容 一、多重激励机制的基本原则 1.结合物质、精神奖励 随着人们生活中对物质、精神条件的要求越来越高，期刊社人力资源管理也必然需要满足人才的物质、精神需求。在消除员工对单位各种不满情绪时，还需要有效地激励员工。激励员工的主要内容为对工作带有成就感、对工作有责任感、重视领导安排与要求。这样的激励机制能够有效地刺激员工的个人行为动机，能够直接的激励员工的工作积极性。同时，因为期刊社的从业人员均为高知识阶层，这些人群更加注重精神与名誉的满足，所以精神激励是行之有效且必然的 2.适应性原则 激励机制应当与从业人员生产力、劳动成果相匹配，激励力度适当，才能够服众，才能获得激励成效。激励机制需要符合贡献量，当前利益需要与长远利益相结合。掌握好激励力度，不得过于浮夸。激励过多，激励条件过低，容易消除员工工作动力;激励过低，努力之后仍得不到激励，同样也容易降低员工工作积极性 3.时效性原则 激励机制的时效性会直接影响激励效果。时效性原则主要可以分为激励时间性与激励频率。时间性主要是指在一个应当受到激励的行为发生之后，就应当立即给予激励，行为发生时间与激励时间相差越短，其激励效果则越好;在激励过程中，激励频率需要严格控制，激励频率不得过低也不得过高，过低、过高都会严重降低激励成效。激励的时间与频率需要根据实际情况进行调整 4.公平性原则 公平性原则是多重激励的基础。当员工认为自己受到不平等待遇，会产生强烈的不公平感，从而导致出现一系列的消极行为与不满情绪。这就需要在给予激励和奖励的过程中，尽量掌握公平性的原则。所有员工都会主观的判断激励方式是否公平，他们既会关注激励的绝对值还会关注激励的相对值，在进行比较之后去分析是否公平 二、多重激励机制的方法 1.物质激励 即通过物质条件对员工行为起到激励作用。普遍最为有效且常见的物质激励手段为福利激励或薪酬激励。薪酬激励就是以员工的薪酬水平进行合理的提高，从而达到激励员工的作用。薪酬普遍以津贴、奖金与薪资的形式发布;福利激励一方面是法定福利，即通过政府立法，要求期刊社必须向社会保险经办机构缴纳费用、税务等具有强制性的社会保险项目，另一方面的福利为期刊社没有政府立法的前提下，为提高员工的福利待遇，吸引更多的人才的福利激励机制。这种福利一般是通过发放各种补贴、举办集体福利活动等。期刊社需要依据自身的实际情况，建立各种有效形式的福利激励体制，消除员工的后虑之忧，提高单位凝聚力，降低员工流动性 2.晋升激励 对具备开拓能力与领导能力的期刊社从业人员使用晋升激励方式进行激励，通过晋升机会与岗位来刺激员工的积极性，体现员工的个人设计能力。能力水平高的员工，他们所需要的条件也更高，并会讲实现个人价值与成就感作为人生发展方向 3.情感激励 当下社会普遍强调以人为本，人文关怀是情感激励的最重要内容。相关领导需以诚相待，清楚员工发展意愿并消除彼此隔阂，帮助员工适当解决生活难题，舒缓不良情绪，以积极向上的情绪投入到工作当中 4.培训激励 期刊社可提供经费，帮助表现优秀的员工参与各种职业培训或活动，组织员工开展业务探讨。这不仅能提升员工工作积极性，还能帮助员工开拓视野，从而促进员工与时俱进、改革创新、抓住机遇的积极心态 5.榜样激励 榜样激励一方面需要领导以身作则、积极工作;另一方面，可以通过评比、总结、宣传等方式找出期刊社内先进人物作为典型案例，以此作为员工可学、可亲、可近的工作参照标杆，进而激发员工拼搏向上的工作积极性 三、总结 期刊社人力资源管理在实行多重激励机制的同时，还需要设计相同的惩罚机制，从侧面更加丰富激励作用。在对从业人员开展激励的过程中，需要更加完善相应的制度，对违规违纪行为，必须要施以惩治处理，更重要的是将激励与惩治机制一同落实，这也是提升期刊社人力资源管理质量的保障 参考文献 [1]栾建军.新经济时代期刊业人力资源管理及发展战略[J].现代企业，2014，12（7）：13-15 [2]杨建楠.加入WTO后对我国期刊的影响与对策[J].湖北中医学学报，2014，23（7）：23-25 [3]周阳，赵景荣，孙秀翠等.期刊社要重视自身