正确认识执行力执行力.ppt

看一看 不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩 不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态! 如何提高执行力 什么是执行力 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！ 什么是执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人 执行力的重要性 保证： （一）目标得以实现。 （二）制度得到落实。 （三）各项工作按质、量完成。 （四）经济活动有序进行。 执行力就是生产力 为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?. 执行前 执行中 执行后 执行力的重要性 大多数企业失败在缺乏执行。 执行就是把领导的思想转化为行动。 高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 执行力不佳的原因分析---管理层 1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力 执行力不佳的原因分析---管理层 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 执行力不佳的原因分析 1、员工不知道干什么—不知道工作内容 2、员工不知道怎么干—不知道操作流程 3、心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败 4、工作作风不严谨 5、干起来不顺畅； 6、不知道干好了有什么好处 7、知道干不好没什么坏处　　 打造高效执行力---时间管理 打造高效执行力---时间管理 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 如何提升执行力----目标管理 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性 如何提升执行力----方法 　　制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。　　 　　首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证； 　　支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情； 　　任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。 打造高效执行力-----总结 　执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 。 打造高效执行力 执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。 打造高效执行力 执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 打造高效执行力 提高执行力应提高的八项能力 领悟能力 计划能力 指挥能力 　 控制能力 协调能力 授权能力 判断能力 　 创新能力 领悟能力 做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。 悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。  计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、